阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師,與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振,在陪伴式成長中體驗(yàn)管理蛻變; 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華,在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因;
來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師,與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振,在陪伴式成長中體驗(yàn)管理蛻變; 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華,在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因;
王建和-企業(yè)戰(zhàn)役:一顆心,一張圖,一場戰(zhàn)阿里鐵軍實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)營的落地與實(shí)戰(zhàn)
1、阿里巴巴的鐵軍(一)中供鐵軍是誰?創(chuàng)業(yè)初期的銷售鐵軍經(jīng)歷?互聯(lián)網(wǎng)時期銷售鐵軍經(jīng)歷(二)什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發(fā)展史:從游擊隊
第1節(jié)課:揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)(1)揪眼皮(2)揪胸膛(3)揪屁股3、視角:點(diǎn)線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課:照鏡子1、什么
課程收益1 學(xué)習(xí)阿里核心競爭力:阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實(shí)操經(jīng)驗(yàn),助您打造高效賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊3 激發(fā)團(tuán)隊潛能,提升整體行動力和戰(zhàn)
今晚8點(diǎn)直播預(yù)告王建和:“中供鐵軍”——是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊,是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,培育了中國第一批觸網(wǎng)商家,完成了一個又一個不可想象的目標(biāo),創(chuàng)造了很多銷售神話,也塑造了一大批批鐵軍人物
許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績效管理,但往往流于形式,最終收效甚微,這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價值所在。復(fù)盤工
一、政委的職能--政委的四大角色 關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者
第1節(jié)課管理之道1、管理核心:一個管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯:讓團(tuán)隊每一個伙伴相信相信的力量3、管理之道:做好一個管理者必
王建和啟盈未來商學(xué)院 院長阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實(shí)戰(zhàn)派管理專家課程:《企業(yè)文化的演變和長成》 《阿里組織三力:激活組織,賦能個體》 《阿里鐵軍打造-目標(biāo)必達(dá)》 《阿里管理三板斧》 《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》