管理是一種“相位的轉(zhuǎn)變”
多年前，我曾在廣東的一家民營企業(yè)里工作過一段日子。 現(xiàn)在回想起來，這家民營企業(yè)非常具有“中國特色”。
新時期醫(yī)院績效與PDCA循環(huán)管理工具應(yīng)用提升
目前國內(nèi)醫(yī)院績效改革進行如火如荼,大部分醫(yī)院績效也已導(dǎo)入,但經(jīng)過多家醫(yī)院調(diào)研,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀,特設(shè)計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環(huán)概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績效管理與PDCA循環(huán)工具使用效能
為什么需要管理開發(fā)
管理開發(fā)是企業(yè)履行對社會所負的一項基本責(zé)任的需要。 對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實上，美國是第一個不以“社會能讓多少人從解決生計這一任務(wù)中解脫出來，去接受良好的
管理的五個悖論
偶然看到萬通集團馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個聲音說，必須要穩(wěn)定，一個建立了兩三年的組織連基礎(chǔ)都沒有打牢，變什么？”
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓(xùn)
牛犇醫(yī)藥觀察（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素?！菊n程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解
宏觀管理維度之變革與整合推進
宏觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系。
管理故事：習(xí)慣與自然
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血
小故事大道理：任命
小故事大道理：洛克菲勒的任命,每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個名叫阿基勃特的基層推銷員，無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機會，都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。
為什么需要管理開發(fā)
組織做出一些基本決策需要提前的時間越來越長，但由于無法預(yù)見未來，管理當(dāng)局如果沒有甄選、培養(yǎng)和考驗一批對這些決策負責(zé)的人，也就是未來的管理人員，就無法做出合理的、負責(zé)任的決策。對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實上，美國
管理故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫
管理故事：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時，他便說，他認為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子。
