藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓(xùn)
牛犇醫(yī)藥觀察（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素?！菊n程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解
宏觀管理維度之變革與整合推進
宏觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系。
管理故事：習(xí)慣與自然
一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血
小故事大道理：任命
小故事大道理：洛克菲勒的任命,每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個名叫阿基勃特的基層推銷員，無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機會，都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。
為什么需要管理開發(fā)
組織做出一些基本決策需要提前的時間越來越長，但由于無法預(yù)見未來，管理當(dāng)局如果沒有甄選、培養(yǎng)和考驗一批對這些決策負(fù)責(zé)的人，也就是未來的管理人員，就無法做出合理的、負(fù)責(zé)任的決策。對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實上，美國
管理故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫
管理故事：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子。
縮短管理者和被管理者的評價落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達似乎更藝術(shù)一些，在強調(diào)自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達著這樣的意思：現(xiàn)在這個項目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機會。
現(xiàn)場管理的三種武器！
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
管理的新內(nèi)涵
新技術(shù)帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，管理者如果僅僅是以傳統(tǒng)的方式來進行管理
智能型財務(wù)管理工具的應(yīng)用與分析方法
隨著政部取消會計從業(yè)資格，管理會師的全面興起，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。而當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來襲，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及機器學(xué)習(xí)等技術(shù)趨于成熟，并已商業(yè)化應(yīng)用在各行各業(yè)。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)運營變革的關(guān)鍵，財務(wù)要從繁瑣的會計核算中擺脫出來，并為
