縮短管理者和被管理者的評(píng)價(jià)落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動(dòng)合同快到期的這個(gè)時(shí)間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對(duì)下屬不滿意的同時(shí)，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會(huì)。
管理是一種“相位的轉(zhuǎn)變”
多年前，我曾在廣東的一家民營(yíng)企業(yè)里工作過(guò)一段日子。 現(xiàn)在回想起來(lái)，這家民營(yíng)企業(yè)非常具有“中國(guó)特色”。
新時(shí)期醫(yī)院績(jī)效與PDCA循環(huán)管理工具應(yīng)用提升
目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院績(jī)效改革進(jìn)行如火如荼,大部分醫(yī)院績(jī)效也已導(dǎo)入,但經(jīng)過(guò)多家醫(yī)院調(diào)研,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中層干部對(duì)績(jī)效管理概念理解不清,工具不會(huì)使用,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀,特設(shè)計(jì)該課題。該課題只講解績(jī)效管理工具與PDCA循環(huán)概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績(jī)效管理與PDCA循環(huán)工具使用效能
為什么需要管理開(kāi)發(fā)
管理開(kāi)發(fā)是企業(yè)履行對(duì)社會(huì)所負(fù)的一項(xiàng)基本責(zé)任的需要。 對(duì)管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達(dá)社會(huì)的體力勞動(dòng)越來(lái)越少，取而代之的是理論知識(shí)以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實(shí)上，美國(guó)是第一個(gè)不以“社會(huì)能讓多少人從解決生計(jì)這一任務(wù)中解脫出來(lái)，去接受良好的
管理的五個(gè)悖論
偶然看到萬(wàn)通集團(tuán)馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說(shuō)，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個(gè)聲音說(shuō)，必須要穩(wěn)定，一個(gè)建立了兩三年的組織連基礎(chǔ)都沒(méi)有打牢，變什么？”
