管理的新內涵
新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，管理者如果僅僅是以傳統(tǒng)的方式來進行管理
智能型財務管理工具的應用與分析方法
隨著政部取消會計從業(yè)資格，管理會師的全面興起，企業(yè)財務轉型已經是迫在眉睫。而當數(shù)字化轉型浪潮來襲，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網及機器學習等技術趨于成熟，并已商業(yè)化應用在各行各業(yè)。數(shù)字化、智能化、網絡化成為企業(yè)運營變革的關鍵，財務要從繁瑣的會計核算中擺脫出來，并為
縮短管理者和被管理者的評價落差
部門經理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經理的表達似乎更藝術一些，在強調自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達著這樣的意思：現(xiàn)在這個項目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機會。
管理是一種“相位的轉變”
多年前，我曾在廣東的一家民營企業(yè)里工作過一段日子。 現(xiàn)在回想起來，這家民營企業(yè)非常具有“中國特色”。
新時期醫(yī)院績效與PDCA循環(huán)管理工具應用提升
目前國內醫(yī)院績效改革進行如火如荼,大部分醫(yī)院績效也已導入,但經過多家醫(yī)院調研,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結合當前現(xiàn)狀,特設計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環(huán)概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績效管理與PDCA循環(huán)工具使用效能
