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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
 人本管理與人力資源開發(fā)

人本管理與人力資源開發(fā)

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關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升:對(duì)融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力;對(duì)人的動(dòng)力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力;對(duì)自我動(dòng)力的理解和制度體系設(shè)計(jì)方法的掌握能夠提升學(xué)員對(duì)員工的利益的控制能力;對(duì)超我動(dòng)力的理解和文化理念體系建

演講表達(dá)與匯報(bào)能力提升

演講表達(dá)與匯報(bào)能力提升

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本課程以管理干部和精英骨干為核心,從思維、技能和應(yīng)用三方面,全方位提升管理者的演講表達(dá)與匯報(bào)能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題

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財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的體系,需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者

品牌戰(zhàn)略體系管理與品牌塑造

品牌戰(zhàn)略體系管理與品牌塑造

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培訓(xùn)對(duì)象:各公司的品牌負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷部副部長(zhǎng)培訓(xùn)方式:案例分析、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間:2天課程提綱:第一章品牌戰(zhàn)略概論、品牌戰(zhàn)略,品牌塑造:涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內(nèi)容(強(qiáng)調(diào)執(zhí)行),從《心理學(xué)》、《行為學(xué)》的創(chuàng)新品牌溝通機(jī)制(僅美學(xué)是不夠的)

《渠道與通路管理》

《渠道與通路管理》

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經(jīng)濟(jì)全球化是世界各國(guó)以“經(jīng)濟(jì)”為繩索,鏈接成“生死與共,同甘共苦”的態(tài)勢(shì)。在這牽一發(fā)而動(dòng)全身的大環(huán)境下,銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇?只有更新銷售思維,從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化,方能在變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟。然而,銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非易事,許多銷售

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 如何管理好自己的企業(yè)

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 如何管理好自己的企業(yè)

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良好的工作環(huán)境是知識(shí)型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要,但不是重點(diǎn),所謂“環(huán)境留人”,重點(diǎn)是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機(jī)制、規(guī)章制度、文化和管理者的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。

壓力管理和情緒管理

壓力管理和情緒管理

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你將學(xué)到一些有效實(shí)用和操作簡(jiǎn)易的壓力管理技法。這些技法會(huì)讓你沖破壓力的牢籠,釋放你的潛力,充分體驗(yàn)工作和生活的快樂,同時(shí)提高你的工作績(jī)效。

崔小屹

崔小屹

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崔小屹,清華大學(xué)EMBA(高級(jí)工商管理碩士)、清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國(guó)家 CIMS 中心特約講師、國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學(xué)、多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問、國(guó)企——外企,熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)

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