新時期管理方略
新時期的企業(yè)管理，一定是以人為本的管理，以人為本的管理就要了解人性的特點，把握了人性的特點就把握了管理的原則，有了原則就有了思想，有了思想就有了方法。本課程結(jié)合新時期管理的特點，從四個維度展開深入
思想管理與心性領(lǐng)導力
領(lǐng)導者心性修習與領(lǐng)導力提升一、內(nèi)容簡介二、課程提綱（一）新時代的困惑與挑戰(zhàn)1、快速變化的世界帶來的困惑與挑戰(zhàn)（視頻）2、新的心性周期帶來的困惑與挑戰(zhàn)（模型）（二）、應對之道：自性能生萬法1、生命
劉百功：管理最重要的任務是達成共識！
管理學鼻祖德魯克曾經(jīng)說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責任的一種實踐。經(jīng)過多年的管理實踐、研究、咨詢、培訓等工作，我認為溝通的
演講表達與匯報能力提升
本課程以管理干部和精英骨干為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的演講表達與匯報能力。
企業(yè)財務管理的核心問題
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者
李江濤：新經(jīng)濟形勢下領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
（2018年10月15日 根據(jù)錄音整理）大家好： 首先特別榮幸參加思創(chuàng)學院的課程，而且是開班第一講。今天的課程講三個問題：第一個問題怎么看，第二個問題誰來看，第三個問題怎么辦。我先講今天第一個結(jié)論，要把中
品牌戰(zhàn)略體系管理與品牌塑造
培訓對象：各公司的品牌負責人、市場營銷部副部長培訓方式：案例分析、互動教學培訓時間：2天課程提綱：第一章品牌戰(zhàn)略概論、品牌戰(zhàn)略，品牌塑造：涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內(nèi)容（強調(diào)執(zhí)行），從《心理學》、《行為學》的創(chuàng)新品牌溝通機制（僅美學是不夠的）
《渠道與通路管理》
經(jīng)濟全球化是世界各國以“經(jīng)濟”為繩索，鏈接成“生死與共，同甘共苦”的態(tài)勢。在這牽一發(fā)而動全身的大環(huán)境下，銷售工作面臨的是挑戰(zhàn)還是機遇？只有更新銷售思維，從渠道著手環(huán)環(huán)優(yōu)化，方能在變動的經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。然而，銷售渠道的建立、優(yōu)化與管理并非易事，許多銷售
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 如何管理好自己的企業(yè)
良好的工作環(huán)境是知識型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點，所謂“環(huán)境留人”，重點是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機制、規(guī)章制度、文化和管理者的價值觀、領(lǐng)導風格等。
人本管理與人力資源開發(fā)
關(guān)于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
