創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 如何管理好自己的企業(yè)
良好的工作環(huán)境是知識(shí)型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點(diǎn)，所謂“環(huán)境留人”，重點(diǎn)是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機(jī)制、規(guī)章制度、文化和管理者的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。
人本管理與人力資源開發(fā)
關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升：對(duì)融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對(duì)人的動(dòng)力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對(duì)自我動(dòng)力的理解和制度體系設(shè)計(jì)方法的掌握能夠提升學(xué)員對(duì)員工的利益的控制能力；對(duì)超我動(dòng)力的理解和文化理念體系建
崔小屹
崔小屹，清華大學(xué)EMBA（高級(jí)工商管理碩士）、清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國(guó)家 CIMS 中心特約講師、國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)、多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問、國(guó)企——外企，熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
21世紀(jì)是心理導(dǎo)向的世紀(jì)，是注重人性化管理的時(shí)代。企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，人的本質(zhì)就是人心，心的管理就需要心理學(xué)。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，如果能夠掌握員工心理活動(dòng)的規(guī)律，用員工能夠接受的方式來影響他們，那么工作效能將會(huì)得到極大的提高
如何成為優(yōu)秀的管理者
《企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》王老師，國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師，清華大學(xué)總裁班講師。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家，有二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)多家企業(yè)，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
管理的理念與發(fā)展---從百年變遷中看管理
我在華為時(shí)，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團(tuán)隊(duì)后，身先士卒地為下屬解決問題到末班車是常態(tài)，卻在組織測(cè)評(píng)被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術(shù)崗位。這是眾多基層管理者中的縮影，如何讓他們盡快地系統(tǒng)地掌握管理的體系
壓力管理和情緒管理
你將學(xué)到一些有效實(shí)用和操作簡(jiǎn)易的壓力管理技法。這些技法會(huì)讓你沖破壓力的牢籠，釋放你的潛力，充分體驗(yàn)工作和生活的快樂，同時(shí)提高你的工作績(jī)效。
彭向剛：缺乏制度變革將導(dǎo)致管理創(chuàng)新表層化
目前，各地在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理方面進(jìn)行了許多有益的探索，但也出現(xiàn)了許多誤區(qū)。筆者認(rèn)為，這些誤區(qū)的出現(xiàn)主要?dú)w因于社會(huì)管理觀念變革的滯后或錯(cuò)位?！ ∩鐣?huì)管理淪為僵化維穩(wěn) 從經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)意義來看，社會(huì)
崔凱：食品企業(yè)人力資源管理雜談
“企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，這一“真理”在現(xiàn)階段的食品行業(yè)非常適用。人是企業(yè)最根本性的戰(zhàn)略資源，從某種意義上說，企業(yè)家是公司真正的人力資源經(jīng)理，其個(gè)人的理念和思路直接關(guān)系到企業(yè)的未來。與互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)不同，食品作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)
中高層管理角色認(rèn)知與技能提升
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實(shí)現(xiàn)？是中高層管理人員！號(hào)稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者?；鶎痈刹筷P(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體
