陳一
陳一老師 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程：《華為管理的道與術(shù)——學(xué)習(xí)華為道與術(shù)》《追求公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)——學(xué)習(xí)華為的管理變革力》
李任飛
李任飛老師，百家講壇主講嘉賓；管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長(zhǎng);中華管子文化增進(jìn)會(huì)顧問(wèn);2009全國(guó)十佳培訓(xùn)師(前沿講座);西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院副教授；《前沿講座》深度配合培訓(xùn)專家;海內(nèi)多家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)著述。李任飛先生主力方向:管仲(管子)管理學(xué)及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)戰(zhàn)利
管理會(huì)計(jì)：全面預(yù)算怎樣為“全面”
自從進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個(gè)企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程，慢慢的有了一點(diǎn)感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來(lái)了很多誤導(dǎo)。
李江濤：中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)家得先“升級(jí)”
文 李江濤(微信公眾號(hào)：李江濤商學(xué)) 如今大家都在談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，于是有人就問(wèn)我，李老師，你認(rèn)為要突破產(chǎn)業(yè)升級(jí)的困境，最重要的一點(diǎn)是什么?其實(shí)大家看看那些國(guó)際品牌，比如iPhone、蘋果電腦，就全
9月23-24日管理心理學(xué)班開(kāi)課通知
9月23-24日 《人格心理學(xué)》師保國(guó) 博士,首都師范大學(xué)研工部副部長(zhǎng)兼研究生院副院長(zhǎng)
如何治理渙散的銷售團(tuán)隊(duì)
C市場(chǎng)是某化妝品公司的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，該市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)名列前茅，而C市場(chǎng)的市場(chǎng)銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時(shí)期的年回款達(dá)到2000萬(wàn)，而這一輝煌隨著一個(gè)大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)
精益管理的核心：消除僵化與波動(dòng)兩大損失
事實(shí)上,無(wú)論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費(fèi)外,還包括消除僵化和波動(dòng)兩大損失來(lái)源,這才是精益管理的最終目的?！安▌?dòng)雖然無(wú)法消除,但是我們可以通過(guò)精益管理對(duì)基本點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),建立質(zhì)量測(cè)量參數(shù),將波動(dòng)降低到最
何明
何明老師是華為大學(xué)的金牌講師，華為工作22年，公司副總裁，23A級(jí)，曾任：華為美國(guó)技術(shù)有限公司總經(jīng)理。作為《人力資源管理綱要》和《財(cái)經(jīng)管理綱要》的引導(dǎo)員受到學(xué)員好評(píng)，并參與開(kāi)發(fā)面向內(nèi)部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理哲學(xué)研討課程。
公司治理結(jié)構(gòu)的完善
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，學(xué)以致用地選擇好公司治理模式和進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)完善的操作措施，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)
大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧——從歷史學(xué)管理
“大領(lǐng)導(dǎo)·大智慧——從歷史學(xué)管理”培訓(xùn)，就是要教會(huì)學(xué)員使用歷史的方法，歷史的角度，歷史的智慧，從歷史的轉(zhuǎn)折承和中，用辯證的眼光和方法，研究現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，能夠自覺(jué)的做到“以史為鑒”，這對(duì)今天的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其重要。歷史是一條長(zhǎng)河，流淌期間的急流浪花、險(xiǎn)灘漩渦
