劉春華管理秘笈：營銷中如何把“事故”變?yōu)?ldquo;故事”
互聯(lián)網(wǎng)帶來了新思維，但是我們知道企業(yè)管理是三易：不易，變易和簡(jiǎn)易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個(gè)不變就是客戶對(duì)你的產(chǎn)品或者服務(wù)的最佳的體驗(yàn)，不以這個(gè)為中心，一切所謂的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新和假轉(zhuǎn)型。
趙若宇
趙若宇 博衍管理咨詢首席顧問 課程：《如何通過企業(yè)文化使人才發(fā)展工作更有靈魂》
從海底撈身上我們能學(xué)會(huì)什么？
企業(yè)人性化管理，并不是一個(gè)新鮮的命題，但很多時(shí)候，這被認(rèn)為是知識(shí)型企業(yè)的專利。對(duì)于以外來務(wù)工者為主體的餐飲服務(wù)企業(yè)來說，這似乎是一個(gè)奢望。海底撈的管理創(chuàng)新恰恰在這個(gè)最難得的層面取得了突破。
CEO危機(jī)管理能力面臨“天災(zāi)”大考
“并不是每天都會(huì)有‘天災(zāi)’,但是一旦‘天災(zāi)’到來,如果應(yīng)對(duì)不當(dāng),將對(duì)企業(yè)形成毀滅性的打擊。因此,作為企業(yè)‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機(jī)管理能力,才能夠讓企業(yè)在‘
塑造企業(yè)文化
人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。—— 丘吉爾 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略
從專業(yè)走向管理
第一章角色認(rèn)知與定位的轉(zhuǎn)換第一節(jié)專業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)換1 企業(yè)發(fā)展的需要2 員工成長(zhǎng)的需要3 員工激勵(lì)的重要手段4 專業(yè)人員與管理人員的特
研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
（2天，13小時(shí)）課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2 研發(fā)管理的四大時(shí)代3 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)提升HR管理價(jià)值
從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系，重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)體系，以及在HR管理過程中的價(jià)值。
管理正義：績(jī)效、組織與管理者
經(jīng)營環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業(yè)經(jīng)營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實(shí)實(shí)的工作，學(xué)會(huì)從源頭來分析并解決問題
