胡福庭
胡福庭，原德邦高管，《持續(xù)贏利DNA》作者，輔導(dǎo)某公司從虧損到2019年盈利近1億元的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新者進(jìn)！創(chuàng)新者強(qiáng)！創(chuàng)新者贏！胡福庭先生以實(shí)現(xiàn)
三級(jí)+數(shù)字智慧物流供應(yīng)鏈平臺(tái)
加快完善縣鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)村物流體系，改造提升農(nóng)村寄遞物流基礎(chǔ)設(shè)施，深入推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城，推動(dòng)城鄉(xiāng)生產(chǎn)與消費(fèi)有效對(duì)接。加快實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)工程，推進(jìn)田頭小型倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施、產(chǎn)地低溫直銷(xiāo)配送中心、國(guó)家骨干冷鏈物流基地建設(shè)。
物流經(jīng)理人:從中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人
物流經(jīng)理人《從中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》這門(mén)課程應(yīng)運(yùn)而生，它旨在明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人四個(gè)維度全方位提高物流經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，讓學(xué)員具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力，使他們快速成為組織的布局者、教練、戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上高速發(fā)展的快樂(lè)旅程。
5G背景下現(xiàn)代物流快遞發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)郵政集團(tuán)仍然在第一方陣，是無(wú)一替代的“領(lǐng)航員”。更重要的是，根植幾代人心中的郵政情結(jié)和郵政基因的傳承。論“源頭活水”，當(dāng)今任何一家物流公司都無(wú)以倫比。在這種情況下，中國(guó)郵政能否快速反超，無(wú)疑需要了解快遞行業(yè)的現(xiàn)狀，掌握提高經(jīng)營(yíng)效益的竅門(mén)，研判快遞行業(yè)未
數(shù)字冷鏈物流發(fā)展思路
我們積極探索，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)發(fā)《數(shù)字冷鏈物流發(fā)展思路》這門(mén)課程，用以指導(dǎo)各級(jí)地方政府，中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán)等國(guó)家物流隊(duì)，以及民營(yíng)物流企業(yè)中高層管理者，以及相關(guān)物流工作者參與到數(shù)字冷鏈物流建設(shè)中來(lái)。
