第一部分：相關(guān)理論1、團隊效能績效的相關(guān)理論模型1.1實際績效=理想績效-過程損耗1.2過程損耗=動力損耗+人際損耗2、組織是領(lǐng)導(dǎo)者人格的放大器2.1什么樣子的領(lǐng)導(dǎo)行為讓團隊更有動力2.2影響團隊動力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)3、團隊動力解析3.1團隊如何從低效團隊逐漸轉(zhuǎn)化為高效動力團隊的3.2無效團隊“無組織狀態(tài)”3.3過度團隊“人際互動對團隊動力的影響”3.4高效團隊“合作/競爭/共贏”第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者的
董如峰一、了解壓力/情緒1、壓力/情緒帶來的影響通過壓力/情緒下的大腦/身體激素變化，了解壓力的影響1.1 壓力對身心健康的影響A，壓力為什么會帶來身體不適，哪些不適是壓力的信號B，壓力是如何導(dǎo)致心理/情緒問題的1.2 壓力對工作效率的影響A，壓力是如何導(dǎo)致躺平/佛系/擺爛行為的B，壓力的影響導(dǎo)致的人際合作/溝通效率降低二、如何更好的管理壓力/情緒1、壓力的葉克斯模型A，依據(jù)壓力的葉克斯模型定位自
董如峰，心理咨詢師,領(lǐng)導(dǎo)力教練；中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員；英國劍橋經(jīng)理人協(xié)會認證企業(yè)培訓(xùn)師，中央人民廣播電臺、北京人民廣播電臺、《心理月刊》等媒體心理專家。專注領(lǐng)域企業(yè)中高層心理資本管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升組織動力診斷與組織健康管理領(lǐng)導(dǎo)者的心理結(jié)構(gòu)對管理工作和企業(yè)發(fā)展的影響研究情緒及壓力對工作的影響及解決方案個體心理輔導(dǎo)高管教練
董如峰 6小時一、什么是組織行為心理學1、工業(yè)與組織心理學/組織心理學/組織行為學2、組織行為學對與組織的意義3、組織行為學的理論來源4、組織行為學的應(yīng)用模型二、組織結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的6要素2、常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的趨勢4、組織結(jié)構(gòu)的主要決定因素5、&
7月21日 《宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析》韓廷春 清華大學公共管理學院經(jīng)濟學教授、博士生導(dǎo)師7月22-23日 《領(lǐng)導(dǎo)力提升和高效能團隊打造》董如峰 美國NGH認證催眠師，英國劍橋經(jīng)理人協(xié)會認證企業(yè)培訓(xùn)師。
*工作坊開啟*建立工作坊的時間、空間邊界*建立工作坊的角色、任務(wù)邊界*對工作坊的結(jié)構(gòu)和設(shè)計進行講解課程內(nèi)容第一部分：開啟鏈接、了解的旅程1、沒人帶一件可以代表自己的物品（小、用心、無需昂貴）2、以物分組3、進入小組，在老師規(guī)定的框架下開始一次人際互動經(jīng)驗萃?。阂罁?jù)這次談話分享感受、經(jīng)驗和如何才能讓談話更好的進行j理論講授：關(guān)于談話的基本技術(shù)：聽、提問、同理性第二部分：一對一技能提升1、分組2、分配
