透過(guò)姜文看薪酬體系設(shè)計(jì)
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說(shuō)的一句臺(tái)詞，和他對(duì)戲的是葛優(yōu)，葛大爺。有影評(píng)說(shuō)，這句臺(tái)詞是姜文自己對(duì)《太陽(yáng)照常升起》票房慘敗的回應(yīng)。他要告訴別人：他可以做到最好。
EPP李彬：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬管理的核心點(diǎn)與盲點(diǎn)
EPP李彬：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬管理的核心點(diǎn)與盲點(diǎn)
薪酬管理實(shí)務(wù)及模版應(yīng)用
唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學(xué)雙背景28年團(tuán)隊(duì)管理、人力資源功底18年心理學(xué)、測(cè)評(píng)功底獨(dú)家應(yīng)用心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源課【課程對(duì)
薪酬管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)
主講：張子斌老師 【課程背景】在國(guó)企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國(guó)企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開(kāi)展本次培訓(xùn)?！菊n程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)?學(xué)會(huì)績(jī)效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧?能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)行薪酬相關(guān)決策和方案制定
梁偉權(quán)
梁偉權(quán)-人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)，鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物，珠三角勞動(dòng)法務(wù)與人力資源聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
薪酬管理與全面激勵(lì)體系
【給員工發(fā)錢是一門藝術(shù)】薪酬管理與全面激勵(lì)體系主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無(wú)能
于彬彬
于彬彬薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)專家澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士世界500強(qiáng)央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)清華大學(xué)CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專家國(guó)家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心
薪酬設(shè)計(jì)與管理
（2天）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪
薪酬四劍法引領(lǐng)組織績(jī)效
引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計(jì)的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
