以奮斗者為本的職位與薪酬管理實(shí)踐
【課程模型】【課程目標(biāo)】1、了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道3、學(xué)習(xí)
企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗?？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機(jī)制
在人類文明由工業(yè)時(shí)代向后工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)進(jìn)過程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種經(jīng)營管理問題時(shí)，即便能夠做到“對(duì)癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
梁源峰
梁源峰 戰(zhàn)略及人力資源管理專家☆清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師☆ 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘專家☆ 天津市人民政府顧問☆ 中國百強(qiáng)講師☆ 中國SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人☆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家☆ 國際高級(jí)TTT培訓(xùn)認(rèn)證專家☆ 曾任國際知名咨詢公司高級(jí)合伙人☆ 現(xiàn)任多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問、人力資源管理顧問☆十六年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶上百家
