21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對(duì)值在上升（二）人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性
薪酬雖然不是激勵(lì)員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優(yōu)秀人才，為什么該走的沒(méi)有走，不該走的卻留下了？說(shuō)穿了，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重中之重。就目前來(lái)說(shuō)，薪酬仍是吸引、留住優(yōu)秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵(lì)不當(dāng)回事。如果薪酬管理
傅飛強(qiáng) 知名人力資源管理專家、培訓(xùn)師、咨詢師北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師廈門大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合》 《非人的人力資源管理：角色、責(zé)任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐》 《全能績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升》
王端旭 浙江大學(xué)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師 《工商管理專題研究》《管理理論前沿》《人力資源管理》《薪酬管理》《組織行為學(xué)》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《員工招聘實(shí)務(wù)》《員工潛能激發(fā)》
【課程模型】【課程目標(biāo)】1、了解職位價(jià)值評(píng)估的要素并學(xué)習(xí)應(yīng)用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見(jiàn)形式，學(xué)會(huì)建立職位職級(jí)發(fā)展通道3、學(xué)習(xí)
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人?！菊n程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗?？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
在人類文明由工業(yè)時(shí)代向后工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)進(jìn)過(guò)程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，即便能夠做到“對(duì)癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來(lái)。因此，本課程希望通過(guò)由“癥狀解”到“杠桿解”的過(guò)程，一攬子地幫助您解決：
梁源峰 戰(zhàn)略及人力資源管理專家☆清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師☆ 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘專家☆ 天津市人民政府顧問(wèn)☆ 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師☆ 中國(guó)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人☆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家☆ 國(guó)際高級(jí)TTT培訓(xùn)認(rèn)證專家☆ 曾任國(guó)際知名咨詢公司高級(jí)合伙人☆ 現(xiàn)任多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn)☆十六年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶上百家
站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說(shuō)的一句臺(tái)詞，和他對(duì)戲的是葛優(yōu)，葛大爺。有影評(píng)說(shuō)，這句臺(tái)詞是姜文自己對(duì)《太陽(yáng)照常升起》票房慘敗的回應(yīng)。他要告訴別人：他可以做到最好。
EPP李彬：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬管理的核心點(diǎn)與盲點(diǎn)
