邱明俊老師：只有兩種情況能說是老板的錯(cuò)
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人力資源開發(fā)與管理
后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。如何打造企業(yè)的軟實(shí)力？實(shí)現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與人力資源三位一體？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大化？如何讓各級(jí)管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業(yè)成為管理很好，也很賺錢的現(xiàn)代化企業(yè)，本課程為你
HR的人才數(shù)智化管理
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強(qiáng)大自己，強(qiáng)大HR團(tuán)隊(duì)，升級(jí)人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價(jià)值。企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個(gè)前提，解決兩大難題：1個(gè)前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱數(shù)據(jù)不存儲(chǔ)、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失
