集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開
從技術(shù)走向管理
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，根據(jù)我們長期研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗，絕大多數(shù)的研發(fā)主管均來自于技術(shù)能力較強的工程師。然而從技術(shù)走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術(shù)管理者直面諸多問題：不了解工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移
成功的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理作為實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)價值的靈魂人物，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)同和推崇！然而磨礪成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理，卻并非輕而易舉。無論是躍躍欲試、躊躇滿志的產(chǎn)品經(jīng)理新手、還是沉浸多年、經(jīng)驗豐富的行家里手，都會面臨這樣的棘手難題：
成功的項目管理實踐
一、課程背景在企業(yè)中，按項目管理正在成為不可阻擋的發(fā)展趨勢，甚至有學(xué)者撰文說：企業(yè)運作中萬事皆項目，如管理咨詢項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、
靖爽
靖爽 先生，研發(fā)管理資深專家；十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理，成功管理了多個大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，對中國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發(fā)體系的核心問題
