為了提高個人綜合能力、加強(qiáng)企業(yè)管理、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)控入北大，自在北大學(xué)習(xí)以來不僅增長了知識，而且結(jié)識很多的朋友，通過與同學(xué)的交流，提供了相互間的合作，取長補(bǔ)短，把同學(xué)好的企業(yè)管理經(jīng)驗吸取進(jìn)來，通過學(xué)習(xí)也使我對企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略做出進(jìn)一步的調(diào)
8月10-11日 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力 張遠(yuǎn)坤 北大EMBA教授會成員，健力寶集團(tuán) HR，香港KINGDOM集團(tuán) HR
3月23-24日 《學(xué)的創(chuàng)新——標(biāo)桿學(xué)習(xí)與整合再造》 歐陽紅武 北京大學(xué)訪問教授；美國耶魯大學(xué)博士；美國福特漢姆大學(xué)商學(xué)院最佳教授獎得主
“并不是每天都會有‘天災(zāi)’,但是一旦‘天災(zāi)’到來,如果應(yīng)對不當(dāng),將對企業(yè)形成毀滅性的打擊。因此,作為企業(yè)‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機(jī)管理能力,才能夠讓企業(yè)在‘
是效率不高，還是時間管理有問題？為什么在和時間的賽跑中，你永遠(yuǎn)是那個救火隊的角色？或許，該到了檢討你的時間管理方法了。想想王石和羅紅，管理著偌大的企業(yè)，可是依然有時間去爬山和攝影，對于你來說，管理好時間后，一樣可以做到。
沒有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
CEO累死活該。這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應(yīng)該是我。讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對的，
2月29日-3月1日 《企業(yè)核心成員的中長期激勵》 徐京 北大EMBA總裁班授課老師，中國實戰(zhàn)派投融資專家，清華大學(xué)總裁班授課老師
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務(wù)，以及如何為自己打開發(fā)展空間，
今天聊一聊曾經(jīng)是共享單車領(lǐng)軍企業(yè)ofo的危機(jī)是如何造成的？ofo的危機(jī)源于近期很多客戶退押金而退不了，共有1000萬人之多，需要近十個億的資金，ofo公司連3000萬都拿不出來更別說十個億了，這個債務(wù)危機(jī)可能導(dǎo)致o
