KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧
顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經(jīng)理與
基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用
◆ 課程目標(biāo):1 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerform
極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
課程收獲1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
十步輕松制定KPI體系
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績(jī)效指標(biāo)KPI的制定過程，幫助企業(yè)與
向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制
主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來(lái)全維度看。3.管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追。4.“盯目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復(fù)制的阿里團(tuán)隊(duì)文化打造方式，增加團(tuán)
基于KPI的績(jī)效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛
趙磊
中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運(yùn)用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點(diǎn)與與優(yōu)點(diǎn)，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)績(jī)效考核的運(yùn)作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績(jī)效管理的一大難點(diǎn)，本
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
