極簡績效管理體系設(shè)計(jì)
目前很多公司業(yè)績?cè)鲩L速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計(jì)方案。
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
【課程收益】正確認(rèn)識(shí)績效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認(rèn)識(shí)目前在目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如何改進(jìn)工作；正確理解績效考核的核心因素和提高管理人員對(duì)績效考核方面的整體管理技巧
十步輕松制定KPI體系
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標(biāo)KPI的制定過程，幫助企業(yè)與
基于KPI的績效管理體系應(yīng)用
◆ 課程目標(biāo):1 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、正確理解績效管理2 學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerform
向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制
主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來全維度看。3.管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追。4.“盯目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復(fù)制的阿里團(tuán)隊(duì)文化打造方式，增加團(tuán)
趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的
目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
課程收獲1、認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
基于平衡計(jì)分卡的績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)績效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計(jì)有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛
