幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績(jī)效管理技能，在員工績(jī)效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 課程：《卓越經(jīng)理人的績(jī)效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
【課程收益】正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認(rèn)識(shí)目前在目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如何改進(jìn)工作；正確理解績(jī)效考核的核心因素和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理技巧
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動(dòng)愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置銷(xiāo)售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷(xiāo)售高手1.阿里頂級(jí)銷(xiāo)售的畫(huà)像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效管理授課模式-咨詢(xún)式培訓(xùn)課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過(guò)程中常見(jiàn)的困難有：1、經(jīng)理與
◆ 課程目標(biāo):1 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2 學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerform
目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)做過(guò)績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒(méi)有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案。
課程收獲1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)完整地介紹績(jī)效指標(biāo)KPI的制定過(guò)程，幫助企業(yè)與
主講老師：趙公元1.建立銷(xiāo)售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來(lái)全維度看。3.管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-追不追。4.“盯目標(biāo)-追過(guò)程-拿結(jié)果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復(fù)制的阿里團(tuán)隊(duì)文化打造方式，增加團(tuán)
