何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時(shí)長：1天，6小時(shí)3 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動
組織楊三角的建設(shè)方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，什么時(shí)候建設(shè)，以及如何建設(shè)，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)講解組織能力的內(nèi)涵，并通過案例的方式講解如何建設(shè)組
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到?jīng)Q策鏈的問題，很多人對這個(gè)沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實(shí)操與方法
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實(shí)踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎(chǔ)，而通過過程達(dá)成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，共同設(shè)定一個(gè)清
人員盤點(diǎn)---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)
現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤點(diǎn)。人員盤點(diǎn)？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
勝任力模型的建立與應(yīng)用
如何理解、識別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內(nèi)心深處的想法。本課程將幫助你應(yīng)用勝任素質(zhì)這個(gè)工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內(nèi)心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
人力資源管理體系建設(shè)
價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)循環(huán)，包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)就是權(quán)力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)的評價(jià)價(jià)值以及合理的分配價(jià)值。這三個(gè)環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價(jià)值和更多創(chuàng)造價(jià)值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值
何新云：企業(yè)績效管理-實(shí)踐與方法
何新云：企業(yè)績效管理-實(shí)踐與方法
HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業(yè)理論知識和豐富的管理實(shí)踐活動，同時(shí)還需要懂得公司的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品知識，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等
