范玉順
范玉順，清華大學(xué)自動化系教授，主要研究方向：網(wǎng)絡(luò)化制造，企業(yè)建模方法與優(yōu)化分析技術(shù)，企業(yè)經(jīng)營過程重組與工作流管理，系統(tǒng)集成與集成平臺技術(shù)，面向?qū)ο笈c柔性軟件系統(tǒng)技術(shù)，Petri網(wǎng)建模與分析技術(shù)，車間管理與控制技術(shù)。
史煒
史煒個人簡介著名經(jīng)濟學(xué)家，國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟專家委員會委員，主要從事宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。是國內(nèi)率先以技術(shù)經(jīng)濟方法，實證性研究和規(guī)劃工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、高科技產(chǎn)業(yè)園的著名專家。
全面預(yù)算可醫(yī)治信息化頑疾
“企業(yè)監(jiān)控考核與激勵不健全，動態(tài)現(xiàn)金流管理必然就會”失真“”，東華厚盾總經(jīng)理陳龍章參加 3月31日在北京舉辦的“2011年度中國CFO春季高峰論壇”上強調(diào)。 東華厚盾作為一家專業(yè)的全面預(yù)算管理軟件服務(wù)商應(yīng)邀
左美云
左美云 中國人民大學(xué)信息學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，博士生導(dǎo)師 課程：《 Web Services 的管理機制研究》《企業(yè)信息化 Ontology 與案例庫建設(shè)》《企業(yè)信息化環(huán)境與 CIO 機制研究》《信息主管（ CIO ）制度設(shè)計及評價體系研究》《國際科技合作項目管理體系研究》
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運作》《MTL》
全面預(yù)算管理專家解讀現(xiàn)代制造業(yè)信息化方案
傳統(tǒng)制造業(yè)相比，現(xiàn)代制造業(yè)更加強調(diào)以知識和技術(shù)為投入因素，即應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念所進行的以現(xiàn)代集成制造為特征、知識密集為特色、高效制造為特點的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)業(yè)組織體系。
謝康
謝康 中山大學(xué)教授博士生導(dǎo)師技術(shù)經(jīng)濟及管理/管理科學(xué)與工程專業(yè) 中國信息經(jīng)濟學(xué)會理事長中國信息經(jīng)濟學(xué)烏家培資助計劃評選委員會主任國家社科基金重大項目首席專家教育部新世紀優(yōu)秀人才中山大學(xué)信息經(jīng)濟與政策研究中心主任研究領(lǐng)域長期從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合（含電子商務(wù)、信息系統(tǒng)行為研究）、機制設(shè)計的教學(xué)與研究，致力于倡導(dǎo)和促進中國情境的規(guī)范理論創(chuàng)新
運營管理探索：專注制造業(yè)信息化 讓戰(zhàn)略可行
“盡管我們也是邊發(fā)展邊并購做起來的，但我從不相信這樣的觀點，客戶的需求和應(yīng)用水平都在發(fā)生著不停的變化，像QAD這樣長期專注于幾個優(yōu)勢行業(yè)的中型軟件廠商仍然有巨大的生存空間?！比蝾I(lǐng)先的制造業(yè)信息化廠商QAD公司全球CFO Daniel·Lender面對《首席財務(wù)官》雜志的專訪
林海
林海 高端前沿技術(shù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢師 TOGAF9 Level2 鑒定師 國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員 全球企業(yè)架構(gòu)師協(xié)會（AEA）會員 課程：《區(qū)塊鏈技術(shù)沙盤推演和商業(yè)模式重構(gòu)》《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》《企業(yè)架構(gòu)方法(TOGAF 9)和信息化頂層設(shè)計》《一流財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運營實戰(zhàn)》
全面預(yù)算ＩＴ內(nèi)控 向信息化要效益
嚴密管控各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，最大限度的節(jié)省開支，減少浪費，調(diào)整策略，把有限的資源用在刀刃上。這是在經(jīng)濟危機中對企業(yè)提出的最好建議。而全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入、目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用，是實現(xiàn)降低成本
