供應(yīng)商管理、合同管理與成本控制
【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡
合同管理和法律
課程介紹：采購方有責任保證貨物和服務(wù)能在需要的時候，按照計劃說明書或工作說明的要求交付。為了達到這一點，采購方必須監(jiān)控訂單的交付，
制定采購策略與精準采購合同管理
掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理； 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法；學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供
國際工程項目招投標與合同管理
由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理
合同管理控制風險與合規(guī)
怎么才能夠規(guī)避風險呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想輸吧。那么你就要確保自己能夠控制住風險。掌握合同管理與合規(guī)，就是幫你控制
招標采購與合同精細化管理
一、招標團隊建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標制度三、招標準備工作與招標過程資料四、如何編制招標文件五、如何管控招標流程關(guān)鍵點六、如何控制采購成本七、如何合理控制庫存八、如何規(guī)避潛規(guī)則九、知名建筑企業(yè)招標采購管理制度分享
工程項目施工現(xiàn)場及合同管理
俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風險以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量
合同管理與法律風險管控
主講：傅思元翔第一部分 簽訂合同基本常識第二部分 合同標題、主體（一）合同標題（二）合同主體的法律風險點（三）合同主體常見問題及案
精益采購管理與采購合同風險分析
結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效精益化管理，精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力。同時在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風險控制
企業(yè)合同管理人員必備法律知識
一線采購人員、采購經(jīng)理、營銷人員、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)，在銷售、采購活動中，幾乎都會面臨洽談和簽訂合同，企業(yè)的效益也正是通過一份份經(jīng)營合同的有效履行所取得的，所以營銷人員學(xué)習合同法基本知識、熟練掌握洽談、簽訂合同的技巧就顯得非常重要。
