周永亮-聯(lián)想“斯巴達方陣”的解體之痛
文化再造是個痛苦的過程。然而文化對于企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。變革中的企業(yè)往往存在著一系列的問題，存在著種種危機。而成功的文化再造往往能使得企業(yè)渡過危機，獲得進一步發(fā)展，企業(yè)要經(jīng)歷痛并快樂著
卓越領導力提升
第一講、什么是領導力？ 1、領導力是各級主管共同的語言 2、我們總是管理的太多，領導的太少 3、每個人都必須具有領導力 4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力
周永亮
北京國富經(jīng)濟研究院院長北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長著名戰(zhàn)略與管理專家博士生導師北京大學國際關系學院1995屆法學博士清華大學人文學院特聘教授清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任北京大學經(jīng)濟學院特聘教授北京大
北清智庫—六月第三周開課紀實
企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新，構建新的商業(yè)模式等問題的重要性在歷次課程中都有涉及，此外，營銷、現(xiàn)代金融與管理等問題是企業(yè)家們需要研究的另一
周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對于樂視問題的追問，還是當前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關切，盡管他們三家
專訪周永亮博士：互聯(lián)網(wǎng)＋時代下制造業(yè)的轉型之路
資本一線制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體，是強國之基、興邦之器，而先進制造業(yè)則是中國制造業(yè)的重點。經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一制造大國，但在核心技術、品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新能力上與發(fā)達國家尚有差距。為了響應
變革領導力
一個人做事的執(zhí)行力不夠，那是這個人的能力不夠； 如果一個團隊、一個企業(yè)的執(zhí)行力不夠；那就是因為領導力不足!變革領導力不足! 為什么許多企業(yè)轉型失敗，變革領導力缺乏； 為什么企業(yè)患了中年病而無力，變革領導力缺乏；
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
周永亮：商業(yè)模式攻略：危機下逆勢增長的奧秘
工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天
——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構建課程背景curriculum background 來自于2011年起的宏觀調控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提
周永亮：簡約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關鍵戰(zhàn)略法則
無論從兩年前對于樂視問題的追問，還是當前目睹OFO小黃車傷感的離開戰(zhàn)場，或者是一年前對一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關切，盡管他們三家
