“掌控定位-品牌致勝：國(guó)際企業(yè)品牌戰(zhàn)略課程”不是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌傳播課程。定位針對(duì)的不是產(chǎn)品，不是服務(wù)，不是技術(shù)，不是創(chuàng)新，甚至也不是市場(chǎng)；而針對(duì)的是人們的大腦。定位課程，從某種意義上來(lái)講，是一門(mén)競(jìng)爭(zhēng)心理學(xué)課程。本課程的目的是改變企業(yè)學(xué)員的傳統(tǒng)
梁山 老師（廣州）定位戰(zhàn)略專家成美營(yíng)銷(xiāo)公司（中國(guó)定位的黃埔軍校）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾任杰·亞伯拉罕（中國(guó)）行銷(xiāo)學(xué)院中國(guó)總經(jīng)理曾任知名培訓(xùn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁怕上火，喝王老吉定位提出者百雀羚、江中健胃消食片特聘營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)北大EMBA
在學(xué)習(xí)《品牌創(chuàng)新思維與定位實(shí)操》的過(guò)程中，我們一定要了解并掌握的關(guān)于定位的第三個(gè)法則就是：定位是基于常識(shí)性的，由外而內(nèi)的思考模式。
在這里我們來(lái)看一個(gè)大家都熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略的分析工具：SWOT分析法。SWOT分析法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。也就是：根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表stren
趙歐仁 國(guó)際品牌戰(zhàn)略分析師、資深品牌戰(zhàn)略專家。曾長(zhǎng)期服務(wù)于卡夫公司、達(dá)美樂(lè)公司，及亨氏、吉百利等多家世界500強(qiáng)品牌企業(yè)。十幾年品牌策劃、管理、運(yùn)作豐富經(jīng)驗(yàn)。世界500強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略O(shè)NSTRATEGICPOSITIONI
王漢武中國(guó)品牌管理研究中心主席；一位任職歷練過(guò)三家世界500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)大師；一位海爾、國(guó)美都曾試圖力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、海爾大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座
幾年前讀過(guò)里斯· 特勞特的《22條商規(guī)》，最近又讀到他的新作《定位》。這兩本書(shū)的基本觀點(diǎn)一致。作為《定位》的立論基礎(chǔ)，作者認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不是產(chǎn)品之爭(zhēng)，而是觀念之爭(zhēng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，不存在最好的產(chǎn)品，只
隨著“王老吉”的脫穎而出以及人們對(duì)涼茶功能認(rèn)知度的提高，涼茶市場(chǎng)份額快步擴(kuò)容，行業(yè)內(nèi)許多潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已虎視眈眈。國(guó)際飲料巨頭可口可
黃輝老師簡(jiǎn)介聚焦戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家；聚焦戰(zhàn)略體系創(chuàng)建者；點(diǎn)道戰(zhàn)略學(xué)院創(chuàng)始人；東阿阿膠戰(zhàn)略顧問(wèn)；價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)理論的聚焦戰(zhàn)略專家。課程：《點(diǎn)道聚焦戰(zhàn)略課程》《突破困境的思維挑戰(zhàn)》
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念和模式不斷被顛覆，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的營(yíng)
