從格力＋高通看中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)的成敗要素
2016年4月6日，高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術(shù)有限公司達(dá)成新的3G和4G中國(guó)專(zhuān)利許可協(xié)議。盡管第一代格力手機(jī)在設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上差強(qiáng)人意，但顯然，格力董事長(zhǎng)董明珠對(duì)做智能手機(jī)這個(gè)選擇并沒(méi)有動(dòng)搖。
干貨！比格力多一個(gè)海爾 美的是如何做到的
導(dǎo)讀：美的“7+3機(jī)制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設(shè)、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
