縮短管理者和被管理者的評價(jià)落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動(dòng)合同快到期的這個(gè)時(shí)間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對下屬不滿意的同時(shí)，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會(huì)。
現(xiàn)場管理的三種武器！
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
管理的新內(nèi)涵
新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，管理者如果僅僅是以傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行管理
智能型財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用與分析方法
隨著政部取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格，管理會(huì)師的全面興起，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。而當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來襲，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)趨于成熟，并已商業(yè)化應(yīng)用在各行各業(yè)。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)運(yùn)營變革的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)要從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中擺脫出來，并為
縮短管理者和被管理者的評價(jià)落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動(dòng)合同快到期的這個(gè)時(shí)間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對下屬不滿意的同時(shí)，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會(huì)。
管理是一種“相位的轉(zhuǎn)變”
多年前，我曾在廣東的一家民營企業(yè)里工作過一段日子。 現(xiàn)在回想起來，這家民營企業(yè)非常具有“中國特色”。
新時(shí)期醫(yī)院績效與PDCA循環(huán)管理工具應(yīng)用提升
目前國內(nèi)醫(yī)院績效改革進(jìn)行如火如荼,大部分醫(yī)院績效也已導(dǎo)入,但經(jīng)過多家醫(yī)院調(diào)研,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會(huì)使用,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀,特設(shè)計(jì)該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環(huán)概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績效管理與PDCA循環(huán)工具使用效能
為什么需要管理開發(fā)
管理開發(fā)是企業(yè)履行對社會(huì)所負(fù)的一項(xiàng)基本責(zé)任的需要。 對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達(dá)社會(huì)的體力勞動(dòng)越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實(shí)上，美國是第一個(gè)不以“社會(huì)能讓多少人從解決生計(jì)這一任務(wù)中解脫出來，去接受良好的
管理的五個(gè)悖論
偶然看到萬通集團(tuán)馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創(chuàng)新，另一個(gè)聲音說，必須要穩(wěn)定，一個(gè)建立了兩三年的組織連基礎(chǔ)都沒有打牢，變什么？”
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
牛犇醫(yī)藥觀察（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素?！菊n程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解
