構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)
課程背景華為公司從1987年的2萬元起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)
課程背景華為公司從1987年的2萬元起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)
華為公司在國際化開疆辟土的中國企業(yè)中,無疑是一顆耀眼的明星,20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團(tuán),也形成了一套成功的策略和戰(zhàn)術(shù),當(dāng)然這一切是用巨大的代價換來的。
肖克老師,一、品牌概述定位決定地位思路決定出路品牌營銷金字塔模型公司品牌特質(zhì)品牌背后的核心品牌傳播模型
課程背景國際化市場是每個企業(yè)都向往的廣闊空間。越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)站在了走出國門的門檻上,走出去是需要智慧和勇氣的,也是需要前人
肖克 23年華為經(jīng)歷;華為大學(xué)教授;原華為某地區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)部副總裁 課程:《構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)》《同舟共濟(jì)的渠道體系》《解決方案式銷售》
課程背景:在華為的三大業(yè)務(wù)版圖中,有一項叫企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù),這個模塊起步較晚,但發(fā)展很快,短短不到十多年時間,從0增長到800億元人民幣的收
課程收益:1 幫助學(xué)員了解“解決方案式銷售”全流程及工具方法(從識別線索到簽約成單),2 幫助銷售核心骨干掌握基本框架理論;3 結(jié)合參訓(xùn)