互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者的角色變化
面對(duì)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，管理者的角色有哪些變化？在激活個(gè)體的過(guò)程中，管理者應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？ 陳春花說(shuō)，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類(lèi)角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因
未來(lái)HR管理者的四大角色，你符合哪個(gè)？
美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的HR定義了四種角色：人力資源專(zhuān)家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。這很好地詮釋了未來(lái)HR做什么這個(gè)問(wèn)題：熟悉業(yè)務(wù)，從人力資源專(zhuān)業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)
CFO的非財(cái)務(wù)角色
“我覺(jué)得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國(guó)公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開(kāi)的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報(bào)的?！睔づ浦饔?jì)長(zhǎng)（Head of Controllers and Accounting）默頓
是誰(shuí)塑造了公司文化？讓我來(lái)告訴你吧，這些角色至關(guān)重要
研究表明，辦公室文化是職場(chǎng)滿(mǎn)意度最重要的指標(biāo)。公司如何建立和培養(yǎng)一種良好的文化？最簡(jiǎn)短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺(jué)得公司的創(chuàng)始人是唯一可以確定公司文化基調(diào)的人，其實(shí)并不是這樣。隨著公司的成長(zhǎng)
讓CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成為大贏(yíng)家
近年來(lái)，我常被問(wèn)到的很多問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解釋?zhuān)仨毻ㄟ^(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)才能回答。這是一家中國(guó)制造業(yè)上市公司CFO（首席財(cái)務(wù)官）發(fā)出的感慨。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)三張表已無(wú)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，而這種變化背后
構(gòu)建超級(jí)團(tuán)隊(duì)，這9種角色一個(gè)都不能少
不同角色的成員，依據(jù)他們所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性及行為特征所劃分，分別來(lái)?yè)?dān)任活動(dòng)執(zhí)行、創(chuàng)意發(fā)想與流程管理等各個(gè)面向的活動(dòng)。經(jīng)教授馬里諦斯& 8231;貝爾賓博士及其團(tuán)隊(duì)研究，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中具備了以下這九種角色時(shí)，其組織
中高層管理角色認(rèn)知與技能提升
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？是中高層管理人員！號(hào)稱(chēng)“一線(xiàn)經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的直接組織者和指揮者?；鶎痈刹筷P(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體
