財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)之路
第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)
11月5-6日清大EMBA總裁班：霍振先
11月5-6日《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》霍振先 北京大學(xué)EMBA總裁班教授，清華大學(xué)總裁班特聘老師，上海交通大學(xué)總裁班特聘教授。
北清智庫(kù)—四月第三周開(kāi)課紀(jì)實(shí)
2024年，在全球變革的大趨勢(shì)下，世界面臨新的不穩(wěn)定、不確定因素，在各種因素的相互作用下，全球原有趨勢(shì)持續(xù)演化并呈現(xiàn)一些新的特征，世界
霍振先-財(cái)務(wù)管理那點(diǎn)事兒-1
霍振先-財(cái)務(wù)管理那點(diǎn)事兒-1
北清智庫(kù)—八月第五周開(kāi)課紀(jì)實(shí)
糧歸倉(cāng)，秋收忙，瓜果滿園稻米香，又是一年豐收的時(shí)節(jié)，春華秋實(shí)，碩果累累，北清智庫(kù)商學(xué)院也迎來(lái)了豐收的日子，本周末（2024年8月30日-9
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式
第一部分了解企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、財(cái)務(wù)領(lǐng)
霍振先：老板為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)？
一個(gè)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要很多因素的配合，而財(cái)務(wù)是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！作為老板運(yùn)籌帷幄，為什么還要懂財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)一定財(cái)
清大華商EMBA125班霍振先教授講財(cái)稅
精解財(cái)稅決策邏輯清大華商EMBA工商管理總裁高級(jí)研修班M25125班課程現(xiàn)場(chǎng)，著名財(cái)稅管理專(zhuān)家霍振先教授帶來(lái)《決策者的財(cái)稅思維》實(shí)戰(zhàn)課程。秉持"業(yè)財(cái)融合"核心理念，霍教授通過(guò)"四維分析法"破解管理痛點(diǎn)：術(shù)語(yǔ)解碼：厘清財(cái)務(wù)管理核心概念體系報(bào)表透視：構(gòu)建三維財(cái)務(wù)分析診斷模型決策支撐：設(shè)計(jì)特殊業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的財(cái)稅應(yīng)對(duì)方案工具賦能：開(kāi)發(fā)非財(cái)務(wù)背景管理者的快速上手工具包課程創(chuàng)新采用"案例推演+小組競(jìng)技"教學(xué)模式
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)之路
第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個(gè)重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個(gè)重要的觀念）四、企業(yè)
2月26-27日中國(guó)EMBA（工商管理）研修班:霍振先
2月26-27日 《總裁財(cái)稅思維，利潤(rùn)倍增、風(fēng)險(xiǎn)可控、現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方》霍振先 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，擔(dān)任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
