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寶洪江：阿里人才之道：用能力魔方牽引發(fā)展

2023-12-06 244

阿里：用能力魔方牽引發(fā)展在人才盤點中，用什么區(qū)分不同等級的人才、用什么來牽引人才發(fā)展，如何實現(xiàn)從價值評價到價值分配的回歸，阿里每年

寶洪江：年度績效評估的流程

2023-12-06 267

人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底，將績效目標(biāo)再次拿出來，對照每一項實施評價：哪些完成了

彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧

2023-12-06 251

所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。之所以要提這樣的問題，主要目的在于

冉濤：用“五素質(zhì)”甄別領(lǐng)軍人才

2023-12-06 265

冉濤曾是華為全球招聘負(fù)責(zé)人，曾作為2009年華為人力資源變革項目組組長，主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計，主持華為全球招聘共享中心、能力中心的建設(shè)。近日，他在一次分享活動中，以其新著《華為灰度管理法：成就華為的基本法則》為基礎(chǔ)，深入闡述了“領(lǐng)軍人才五要素”的定義及其

周禹：HR如何實現(xiàn)“全面升維”

2023-12-06 289

可以這樣說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時代環(huán)境是任何企業(yè)生存和發(fā)展最大的環(huán)境。實際上地球上有500強排名以來，它們的平均壽命只有40多年。所以企業(yè)永遠(yuǎn)處在市場的前沿，時代的最前端。

周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進與變革趨勢

2023-12-06 292

轉(zhuǎn)型攻堅穩(wěn)增長。以前的GDP在7-8%，現(xiàn)在能到6%就很不錯了。以前的中國在高速路上狂奔，而現(xiàn)在則要降速，要練好內(nèi)功，尋找新動能

寧高寧：在真正的管理學(xué)里，人就是全部

2023-12-06 389

戰(zhàn)略不是孤立的，是系統(tǒng)問題。戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個組織成熟發(fā)展的第一項成果。舉兩家企業(yè)例子：阿里巴巴和騰訊。這兩個公司每一家的市值幾乎等于中國石化+中國移動，超過4000億美元、差不多3萬億人民幣，而中國石化和中國移動都是不到2萬億人民幣的市值。