廖建橋教授《戰(zhàn)略績(jī)效管理》核心觀點(diǎn)回顧
課程開(kāi)始,廖建橋教授用三個(gè)案例引出績(jī)效考核在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用效果,引發(fā)學(xué)員的思考和討論。其中有一個(gè)案例是“績(jī)效考核毀了索尼”,索尼常
課程開(kāi)始,廖建橋教授用三個(gè)案例引出績(jī)效考核在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用效果,引發(fā)學(xué)員的思考和討論。其中有一個(gè)案例是“績(jī)效考核毀了索尼”,索尼常
管理者團(tuán)隊(duì)溝通的最終目的是達(dá)成思想一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。任何時(shí)候,管理者的語(yǔ)言風(fēng)格要讓每個(gè)人感受到被尊重、去等級(jí)化。而重要的講話內(nèi)容,需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)細(xì)致的策劃才能發(fā)布。通過(guò)每一次溝通體驗(yàn),管理者要提煉出適配團(tuán)隊(duì)成員的語(yǔ)言風(fēng)格,營(yíng)造能讓團(tuán)隊(duì)成
美元是當(dāng)今世界最重要的貨幣,約四成國(guó)際貿(mào)易以美元結(jié)算,美元資產(chǎn)占世界儲(chǔ)備貨幣約六成份額,以美元計(jì)價(jià)的金融產(chǎn)品尤其是美國(guó)國(guó)債的收益率
大多數(shù)B2B銷(xiāo)售需要一個(gè)以上的會(huì)議才能完成交易。你需要為第一次碰面設(shè)定一個(gè)初始目標(biāo)并完成它,然后將銷(xiāo)售推進(jìn)到下一步。許多專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售都恐怕潛在客戶(hù)不相信他們所說(shuō)的話,因此他們開(kāi)始重復(fù)自己,希望重復(fù)能夠增加可信度。實(shí)際上,重復(fù)只能達(dá)到相反的效果。
我在阿里做了8年的管理,后期的時(shí)候,我再帶銷(xiāo)售新人沒(méi)有一個(gè)離職的,百分百的存活。”那么我當(dāng)時(shí)是怎么做的呢?本文將以一個(gè)我自己在阿里
將質(zhì)量意識(shí)變成企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。經(jīng)過(guò)40多年改革開(kāi)放,我國(guó)綜合國(guó)力全面提升,經(jīng)濟(jì)活力、企業(yè)創(chuàng)造力、基礎(chǔ)制造能力得以充分釋放,由供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)逐步走向商品高度豐富的買(mǎi)方市場(chǎng),產(chǎn)品多樣性、競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在這樣的背景下,質(zhì)量成為企業(yè)生存、發(fā)展的核心因素,換言之,唯有
墨菲定律給我們一個(gè)什么啟發(fā)?它旨在告誡人們:千萬(wàn)不要心存僥幸,必須事先準(zhǔn)備好各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施,才能使可能出錯(cuò)的事不出錯(cuò)。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有全面預(yù)算管理是萬(wàn)萬(wàn)不能的。通過(guò)全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、有效約束成本費(fèi)用和提高運(yùn)行效率。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),預(yù)算的興起和實(shí)施是管理發(fā)展的必然。
本文系國(guó)家行政學(xué)院電子政務(wù)專(zhuān)家委員會(huì)原副主任、國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)汪玉凱先生于11月26日上午在“2020智慧中國(guó)年會(huì)”主論壇上的演講
銷(xiāo)售人員對(duì)學(xué)習(xí)抗拒在直播互動(dòng)中,伙伴提到:“我團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售人員對(duì)學(xué)習(xí)不熱心,每次學(xué)習(xí)都是被動(dòng)的,還很有很大的抗拒,我很著急。作為過(guò)來(lái)