“無(wú)為而治”的管理最高境界
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”?！献印兜赖陆?jīng)》
從哈佛的角度分享管理的定義
管理活動(dòng)自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對(duì)一定范圍的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理。
“小熊玩具公司”倒閉與用人四要點(diǎn)
有一個(gè)《小熊開公司：六種不能重用的員工》的故事是這樣講的：
“距離控制”盡顯管理水平
今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽(yáng)區(qū)檢察院提起公訴。
管理：執(zhí)行的三個(gè)方面與三個(gè)層次
最近幾年，關(guān)于企業(yè)管理的“執(zhí)行力”的問題比較熱，甚至演化稱為世界性的話題。過去推行全面質(zhì)量管理的時(shí)候，大家都知道一個(gè)PDCA循環(huán)的工作模式，其實(shí)這就是一個(gè)“執(zhí)行保證”的工作模式。
心理學(xué)與管理：千江有水千江月
世上有千年的寺院，卻為什么沒有千年的企業(yè)？古剎都是千年的歷史，而企業(yè)僅談百年企業(yè)，千年寺廟常有，百年企業(yè)難得，雖然能夠看到和尚和方丈到高校學(xué)管理或MBA，其實(shí)，筆者認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)該向寺院學(xué)習(xí)。
談管理中的寬容與懲罰
做管理工作多年，經(jīng)常會(huì)面對(duì)對(duì)員工寬容和懲罰兩個(gè)問題，相信很多的管理者都會(huì)同我一樣，最近我的很多咨詢客戶和學(xué)員較多地提出這個(gè)問題，看得出，很多人還會(huì)在這個(gè)問題上混淆。
關(guān)于集團(tuán)管控的六大誤讀
目前，誤讀“集團(tuán)管控”現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導(dǎo)企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團(tuán)管控研究，現(xiàn)總結(jié)出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。
影響力，領(lǐng)導(dǎo)者身上的火種
影響力，是一種不依靠權(quán)力，憑借個(gè)人的品德、才能、知識(shí)、感情等情感因素對(duì)他人所產(chǎn)生的自愿自覺追隨的能力。影響力是一種綜合能力。積極心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在改變事物方面，絕大多數(shù)人缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。
職業(yè)生涯必經(jīng)5階段
一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段，把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題，提前規(guī)劃，才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)。
