核心員工管理的有效原則
優(yōu)勢(shì)的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。
管理者影響力放大效應(yīng)
如果沒(méi)有一個(gè)組織賦予一個(gè)人至高無(wú)上的權(quán)利，僅僅作為一個(gè)沒(méi)有偽裝、常態(tài)自然的個(gè)體，他的一舉一動(dòng)影響效應(yīng)不是很明顯，但如一旦成為身居高位的管理者。
總裁管控的三大思維！
如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。今后的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。
趙本山：從小品王到大富豪！
說(shuō)趙本山是富豪，是因?yàn)樗鴵韮|萬(wàn)家資，更重要的是他創(chuàng)作了數(shù)以百計(jì)的喜劇小品和影視劇，為社會(huì)創(chuàng)造了極其豐富的精神財(cái)富。
解決沖突十大原則
只要有人的地方就有沖突。不是所有的沖突都是壞事。有的沖突使我和員工增加了解、加深了感情，有的沖突使我把問(wèn)題看得更深、更全面，有的沖突讓我經(jīng)受鍛煉、變得更成熟；
八種因素致你不能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
有效的管理者，總是會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起個(gè)人的責(zé)任，不輕易把麻煩推給別人。美國(guó)總統(tǒng)杜魯門(mén)曾在自己的辦公室門(mén)口掛了一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：bucketsstophere！意思是問(wèn)題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話(huà)當(dāng)作自己的座右銘。
管理大忌：致命的美好愿望
不管是力求事事做到最好、還是免費(fèi)提供最好的服務(wù)，企業(yè)服務(wù)不能光憑一腔熱情，很多時(shí)候好的出發(fā)點(diǎn)不一定能收到好的效果，反而可能適得其反。全世界都迫切需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重大舉措
輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問(wèn)題。如果是，有什么特點(diǎn)？如果不是，為什么？對(duì)此要做具體分析。
如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)？
全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動(dòng)蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，機(jī)會(huì)和資金往往不是問(wèn)題，實(shí)際上，相比歐美成熟市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的人才儲(chǔ)備問(wèn)題更為嚴(yán)重。作為快速發(fā)展的新興市場(chǎng)，中國(guó)20多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)吸引了全球的眼光，在華企業(yè)的人才需求也日趨旺盛。
小故事大道理：安全網(wǎng)
心理學(xué)家把美國(guó)舊金山海灣大橋的修建過(guò)程分為兩個(gè)階段：（
