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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
別被時(shí)尚的管理套路忽悠了

別被時(shí)尚的管理套路忽悠了

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你在這個(gè)行當(dāng)里,與你那些員工泡了那么長(zhǎng)時(shí)間,尚有不可破解的難題,你真就相信那些沒有到過你企業(yè)的人,甚至不知道你的企業(yè)在哪里的人,憑幾頁紙的調(diào)研報(bào)告和你對(duì)他們細(xì)說的問題分析,就能夠知道解決之道?

管理權(quán)下放:勞動(dòng)新軍呼喚開源管理

管理權(quán)下放:勞動(dòng)新軍呼喚開源管理

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2009年年中,嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)更加明顯:全球經(jīng)濟(jì)的低迷將繼續(xù)延續(xù)并持續(xù)深化。我的公司HCLTechnologies面臨兩難的抉擇。我們一直告訴公司的5.5萬名員工說,他們是我們成功的關(guān)鍵。然而,為了降低運(yùn)營(yíng)成本,裁掉其中幾百人看來在所難免。

管理需要以終為始

管理需要以終為始

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開車陪太太一起出門買東西,因?yàn)椴恢酪ナ裁吹胤剑揖蛦柕降滓ツ睦?。太太回答說:“你不用管,我告訴你怎么走就行了。”

不是首領(lǐng)不是家長(zhǎng)而是領(lǐng)導(dǎo)

不是首領(lǐng)不是家長(zhǎng)而是領(lǐng)導(dǎo)

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一企業(yè)的倉庫管理改善遲遲沒有開展,我就找來了倉庫的上級(jí)主管——物控部經(jīng)理,經(jīng)理解釋說,都是因?yàn)閭}庫主管素質(zhì)差、文化低,也不愿意配合,才導(dǎo)致工作開展不下去。

管理寓言之老牛修路

管理寓言之老牛修路

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老牛想在自己的家與小河邊之間修一條路,為了使這條路更加筆直,老牛決定自己先踩出路的輪廓來。

管理從內(nèi)在的改變開始

管理從內(nèi)在的改變開始

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有些人說管理是一門科學(xué),也有些人說管理是一門藝術(shù),我認(rèn)為管理既不是科學(xué),也不是藝術(shù)。

問題管理之有效提問法

問題管理之有效提問法

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問題管理是一種簡(jiǎn)單而有效的管理方法,在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中,受到廣泛認(rèn)可和歡迎,也得到了管理學(xué)理論界和學(xué)術(shù)界都認(rèn)可。

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