生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)；其工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)...
第一條 適用范圍 (一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定?！ ?..
■◆第一條計(jì)劃處在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部?！觥舻诙l在一個(gè)月以前就要制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表...
在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家，你向誰(shuí)負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是，我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管...
市場(chǎng)計(jì)劃設(shè)廠計(jì)劃（一）設(shè)廠計(jì)劃（二）設(shè)廠計(jì)劃（三） 生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表產(chǎn)銷計(jì)劃擬定表設(shè)備利用率分析表生產(chǎn)效率分析表
豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種”浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即...
質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，由一定的組織、人員、設(shè)備和軟件組成，通過對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用全過程所涉及的質(zhì)量可靠性信息進(jìn)行管理，達(dá)到控制產(chǎn)...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)...... 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品...
汽車零部件市場(chǎng)的特點(diǎn)是需求多樣化、變化快。為了適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境，汽車零部件企業(yè)通過學(xué)用多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，要使多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，勞...
全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。為了便于...
