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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
被動式產(chǎn)品創(chuàng)新的缺陷

被動式產(chǎn)品創(chuàng)新的缺陷

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在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域,主動式產(chǎn)品創(chuàng)新和被動式產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)常選擇的兩種不同方式。事實上,國內(nèi)企業(yè)更傾向于做追隨者,而非領(lǐng)先者。

向戴明學習現(xiàn)場管理

向戴明學習現(xiàn)場管理

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泰勒科學管理的出現(xiàn)是有其時代前提的:在手工業(yè)向大機器生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的過程中,沒有統(tǒng)一的工具和操作流程,也沒有對工人的培訓。

實施零缺陷管理的“三個基礎(chǔ)”

實施零缺陷管理的“三個基礎(chǔ)”

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譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比(Crosbyism)在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想,并在美國推行零缺陷運動。

豐田式生產(chǎn)管理精要

豐田式生產(chǎn)管理精要

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由人和機器的組合來做工作,并經(jīng)由此種方式掌握生產(chǎn)性是主要的重點,現(xiàn)場的作業(yè)必需讓外行人也能進行作業(yè),現(xiàn)場不需要專業(yè)人員,因為不能依靠專業(yè)人員的技術(shù)力量來推動現(xiàn)場,那時以少數(shù)的人員而增加生產(chǎn)力一事,是豐田實力得以提高的重要理由。

香港模具企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理模式揭秘

香港模具企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理模式揭秘

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80年代中期,臨近香港的廣州、深圳、東莞、惠州等地開始遷入一些港臺模具獨資企業(yè),機器設(shè)備是免稅搬入,生產(chǎn)、技術(shù)、管理沿襲原來的方法,同時招收了一些內(nèi)地技術(shù)人員和技工,模具制造水平基本保持原有水平。

制造企業(yè)的生產(chǎn)管理問題與mes應(yīng)用

制造企業(yè)的生產(chǎn)管理問題與mes應(yīng)用

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中國是制造大國,其中尤其的珠三角領(lǐng)域,制造企業(yè)非常多,但國內(nèi)的制造企業(yè)以代工生產(chǎn)模式最多,隨著勞動力成本上升、能源等資源價格上漲、國際競爭加劇、國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)升級、制造企業(yè)信息化水平迅速發(fā)展等原因,都導致了制造企業(yè)必須走更加精益化的管理。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的8種浪費

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的8種浪費

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缺乏適當?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料,班長未能徹底了解其所接受之命令與指示, 缺乏對全天工作內(nèi)容的認識

現(xiàn)階段強勢股追入策略

現(xiàn)階段強勢股追入策略

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短短兩周,指數(shù)上漲13%,漲幅榜每天都是異彩紛呈,“黑馬”頻出,按理說賺錢效應(yīng)不淺,但通過跟普通投資者交流發(fā)現(xiàn),獲得高收益的概率遠低于預(yù)期,而造成這一結(jié)果的最主要原因是操作理念不能適應(yīng)市場。

在通脹和轉(zhuǎn)型中尋找投資機會

在通脹和轉(zhuǎn)型中尋找投資機會

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2010年,無論是氣候、投資行為,都有些極端化。在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中,尋找新的增長方式,尋找低碳經(jīng)濟,是人類的追求。而全球貨幣戰(zhàn)爭的演變以及通脹的預(yù)期,再加上本周的中國加息,使得A股投資更為復(fù)雜化。

9月下旬以來全國雞蛋價格降勢不改

9月下旬以來全國雞蛋價格降勢不改

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10月22日,蔬菜價格小幅波動;雞蛋、水果、水產(chǎn)品價格以降為主;食用油價格繼續(xù)全部微幅上漲;豬肉、白砂糖(6531,90.00,1.40%)、成品糧、奶類價格基本穩(wěn)定。

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