裝配型企業(yè)在倉庫管理中推進'6S'活動時的常見癥狀
近年來，發(fā)源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的'5S'延伸為'6S'或'7S'。可以說，'5S'管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實我國企
供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式的優(yōu)化及案例
在供應(yīng)鏈環(huán)境下分析采購的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題，研究采購的優(yōu)化模式。探討供應(yīng)鏈下如何進行企業(yè)采購模式的優(yōu)化，以及在優(yōu)化過程中應(yīng)著重解決的問題，如采購模式的優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同等，并結(jié)合實例加以研究
數(shù)字化車廠：在生產(chǎn)過程中就規(guī)避所有不可控因素
以前,數(shù)字化工廠還是只存在于人們腦海中的“夢工廠”，現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的出現(xiàn)在現(xiàn)實中。于秋濤說，奧迪的全數(shù)字化工廠包含四個層面，一個是數(shù)字化的規(guī)劃，也就是前期設(shè)計、布局的數(shù)字化，第二就是數(shù)字化生產(chǎn)，第三個是數(shù)字化的物流，第四個就是數(shù)字化的質(zhì)量保證。
關(guān)于機械制造企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合分析
傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點在于對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營方針向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，需要加強與客戶關(guān)系的維護，出現(xiàn)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)從大而全向?qū)I(yè)化分工合作的的重組，有的主機
沒有車間層的生產(chǎn)管理——定制產(chǎn)品中小企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式
個性化需求具有多樣性的特點，因此定制產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要經(jīng)常性地進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調(diào)性要好，各生產(chǎn)單位反應(yīng)速度要快，能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷性生產(chǎn)以滿足客戶需求。
如何提高生產(chǎn)效率
一、強化班組的管理：
企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢
產(chǎn)品的售后服務(wù)日趨完善，這對現(xiàn)代生產(chǎn)管理提出了新的要求。同時運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、微電子計算機等科技成果和新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，又推動了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展，所以近幾年來企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應(yīng)用。
加快設(shè)備改造提高生產(chǎn)效率
目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢。隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競
價值工程的工作程序
價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業(yè)中從事開發(fā)研究、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、采購、銷售、核算、服務(wù)等各方面的專家，組成工作小組，并按照價值工程中所
盈余管理的動因及其規(guī)范措施
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國會計學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財務(wù)報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’?！倍硪晃幻绹鴷媽W(xué)家斯考特則是這樣表述的
