現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢
21世紀的到來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也在發(fā)生著巨大的變化：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡，產(chǎn)品上市時間縮短，產(chǎn)品質(zhì)量日益提高，產(chǎn)品成本日趨
企業(yè)如何提高產(chǎn)品品質(zhì)
眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個企業(yè)永恒的話題。 首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產(chǎn)線。那如何才能把好這第一關呢？
全員參與的質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷提
六西格瑪質(zhì)量觀改變了美國和世界
隨著社會生產(chǎn)力的進步和人們認識水平的不斷深化，質(zhì)量概念也在不斷地更新和發(fā)展。六西格瑪是衡量質(zhì)量水平的一種“公制單位”，六西格瑪水平的質(zhì)量意味著即是你的產(chǎn)品均值與目標值還存在一點偏離。六西格瑪管理圍繞著
6σ的力量
全球最令人尊敬公司GE從1995年實施6σ管理法以來，公司的營業(yè)利潤從1995年的66億美元飆升為2001年的143億美元。到1999年，GE因?qū)嵤?σ額外賺到以及因節(jié)省開支而獲得大約150億美元的收入。
