在數(shù)字化環(huán)境下，審計主體、審計對象、審計技術(shù)和審計模式等均發(fā)生了重大變化，日益向云審計、數(shù)字審計和智能審計方向轉(zhuǎn)型。而審計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來越依賴大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)展開，并需要運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等
工業(yè)品營銷，正處于“新老4P”接棒的當口。產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，屬于老4P。老4P的發(fā)力點，主要維系在產(chǎn)品和價格上；順著所謂的性價比，
1、做大客戶，當然得有資深大客戶經(jīng)理！1）資歷深，多個行業(yè)的多年打拼，從客戶需求入手，懂得競爭的緩急，善于尋找突破點；2）資本多，手
大客戶營銷，與其說是一門營銷功夫，不如說是體現(xiàn)了企業(yè)的體系運營的綜合水平。規(guī)劃、策略、執(zhí)行，三者聯(lián)通自如，打大仗、打勝仗的概率，才能高人一籌。大客戶營銷成就你的大事業(yè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)往往決定了一個公司企業(yè)管理文化和運作效率。如何選擇合適的管理風(fēng)范，影響著公司的成敗。 群牛與群雁 國內(nèi)企
你有沒有發(fā)現(xiàn)愛一個人，從陌生到相識-相知-相愛，就是你在營銷自己的過程。通過不斷地溝通交流，從陌生到信任關(guān)系不斷的加深。有句話：“同
卡位是足球常用戰(zhàn)術(shù)：雙方搶球時，不是先忙著追球，而是先搶占對手的追球位置和路線，從而讓自己獲取有利位置?！ ?ldquo;卡位”在營銷中也是一
如何保持銷售的持續(xù)增長是每個企業(yè)都會遇到的巨大難題，人們常說銷售1個億是個門檻、10個億、100億、300億、500億……都是檻，有多少企
爆品有三個要素。首先是影響力，影響力就是爆品對品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認知。其次是產(chǎn)品復(fù)購率，復(fù)購率就是口碑，所謂的“口碑營銷”，口碑產(chǎn)生的結(jié)果就是復(fù)購。然后是單品海量，一款產(chǎn)品能不能單品過百萬，單品過千萬。不是賣得好的產(chǎn)品就是爆品。
任正非多年來一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司 （以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來，他帶領(lǐng)華為如“土狼”般一路“狂奔”，無論在國內(nèi)市場，還是在國際化的征程中，華為都一路開疆拓土，在國
