華為國(guó)際化—成敗皆文化
任正非多年來(lái)一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團(tuán)隊(duì)精神。從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱華為）以來(lái)，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來(lái)，他帶領(lǐng)華為如“土狼”般一路“狂奔”，無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是在國(guó)際化的征程中，華為都一路開(kāi)疆拓土，在國(guó)
網(wǎng)絡(luò)下沉的碩果
君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機(jī)遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場(chǎng)拓展案例再次以精彩的實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)揭示出地域市場(chǎng)機(jī)會(huì)之于企業(yè)地域市場(chǎng)發(fā)展的重要性。
白酒文化創(chuàng)新涅槃之道
有人說(shuō)這十年是白酒文化的十年，可是白酒行業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)脫離了真正的消費(fèi)者，脫離了真正的價(jià)值觀，反思問(wèn)題是為了更好的發(fā)展，那么，什
終端管理中的三大問(wèn)題
前兩天浙江傳化公司的一位讀者發(fā)郵件給我，他提出了終端管理中的3個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會(huì)遇到這些問(wèn)題，同
李江濤：園區(qū)經(jīng)濟(jì)的困境與出路分析
我們發(fā)現(xiàn)最近工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如有企業(yè)撤離，效益不好，甚至有空置的現(xiàn)象。園區(qū)經(jīng)濟(jì)以前相比發(fā)展勢(shì)頭減緩，出現(xiàn)一定的困難，甚至
人大原校長(zhǎng)劉偉：科學(xué)認(rèn)識(shí)與切實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
中國(guó)人民大學(xué)原校長(zhǎng)、國(guó)家一級(jí)教授劉偉在《經(jīng)濟(jì)研究》2024年第3期發(fā)表文章《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律》。文章指出，理解新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是要素效率和全要素生產(chǎn)率，動(dòng)力是創(chuàng)新，載體是產(chǎn)業(yè)，要尊重客觀規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
定牌加工出口下的商標(biāo)侵權(quán)請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)探析
定牌加工出口亦稱為貼牌加工出口（Original Equipment Manufacture，簡(jiǎn)稱OEM），為國(guó)際加工貿(mào)易重要組成部分，是我國(guó)長(zhǎng)期鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
何紹茂：創(chuàng)新守恒和降本增效是企業(yè)的兩個(gè)終極問(wèn)題
公司經(jīng)營(yíng)，核心就是4個(gè)字——資源配置。資源如何配置？關(guān)鍵是解決3個(gè)問(wèn)題——資源配給誰(shuí)？配多少？何時(shí)配？ 資源配給誰(shuí)是方向問(wèn)題，是戰(zhàn)略選擇；配多少是強(qiáng)度、密度問(wèn)題；何時(shí)配是節(jié)奏問(wèn)題。
債務(wù)重組新準(zhǔn)則深度解析
馬永義（ 教授 ）【摘要】2019年5月16日財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》，與以往相比，該準(zhǔn)則在債務(wù)重組定義的界定、準(zhǔn)
直系親屬間股權(quán)轉(zhuǎn)讓“1元”與“0元”定價(jià) 稅負(fù)有實(shí)質(zhì)性區(qū)別
繼承或?qū)⒐蓹?quán)轉(zhuǎn)讓給其能提供具有法律效力身份關(guān)系證明的配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹以及對(duì)轉(zhuǎn)讓人承擔(dān)直接撫養(yǎng)或者贍養(yǎng)義務(wù)的撫養(yǎng)人或者贍養(yǎng)人，即使股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入明顯偏低，視為有正當(dāng)理由。雖然對(duì)于符合67號(hào)公告第十三條第二款規(guī)定的股權(quán)
