阿里是如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的?
我在阿里做管理時(shí)打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述,分為兩條線,目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來(lái)詮釋,剛要?jiǎng)偟焦亲永铩H嵋岬絻?nèi)心去,借事修人、借人成事,人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
我在阿里做管理時(shí)打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述,分為兩條線,目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來(lái)詮釋,剛要?jiǎng)偟焦亲永铩H嵋岬絻?nèi)心去,借事修人、借人成事,人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂,是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀(jì),執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何
俗話說(shuō):“酒逢知己千杯少,話不投機(jī)半句多”。與客戶溝通要做到投機(jī),投緣,關(guān)鍵點(diǎn)在于能否找到彼此的共鳴區(qū)。所謂的共鳴區(qū)是指彼此間共同
咱們先來(lái)做一道算術(shù)題:A、B、C、D,四個(gè)字母,總共能形成多少組正序的“兩字母組合”?答案是:6組,分別是AB、AC、AD、BC、BD、CD。如果
歲末,新糧入倉(cāng),瑞雪遍地。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳遞出諸多重要信號(hào),連日來(lái)引發(fā)各界的熱議。會(huì)議精神的深層邏輯是什么?今天來(lái)重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)這個(gè)。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際參與競(jìng)爭(zhēng),我們不得不面對(duì)與美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。美國(guó)那些非高科技企業(yè)的用工成本和生產(chǎn)成本很高,在與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì),受此影響,美國(guó)社會(huì)的貧富差距肯定會(huì)不斷加大,這種貧富差距也會(huì)對(duì)美國(guó)的民主政治產(chǎn)生影響。
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有時(shí)能解決現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論所不能解決的問(wèn)題。現(xiàn)代的中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該和我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合,真正做到洋為中用、古為今用,創(chuàng)造出中國(guó)式管理模式,為中國(guó)乃至全球企業(yè)提供中國(guó)式解決方案。
1-VUCA帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)今天,世界已進(jìn)入VUCA 時(shí)代——我們正面對(duì)著一個(gè)易變(volatility)、不確定性(uncertainty)、復(fù)雜(complexit
越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)切身感受到,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)已進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”———即勞動(dòng)力從過(guò)剩明顯走向短缺,現(xiàn)在要招到合適的人才越來(lái)越困難。原
阿里基層管理三板斧,招開(kāi)人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果。今天我和大家系統(tǒng)的聊聊阿里的招開(kāi)人。說(shuō)到招開(kāi)人,首先想到的一定是招聘理念層面的內(nèi)容,然