企業(yè)財務(wù)分析的四個維度和八個平臺
企業(yè)管理的重點在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟學家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財務(wù)管理的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業(yè)經(jīng)濟缺乏深刻理解就不
初創(chuàng)企業(yè)選CFO： 資格、背景、個性、能力、業(yè)務(wù)環(huán)境
對于任何一家正處于初級階段的企業(yè)或者是一家初創(chuàng)企業(yè)而言，擺在他們面前的最重要的一個問題是他們應(yīng)該聘請哪一種類型的人來擔任他們的CFO。 CFO這個職位對于一個尚處于初級階段的企業(yè)而言，可以說是一個至關(guān)重要的職位，但是目前很多企業(yè)都沒能夠正確地認識到這個問題的重要
財務(wù)管理助力企業(yè)聚財
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它在
中小企業(yè)如何充分管理、利用好有限的現(xiàn)金
建立完善的資金預(yù)算管理體系。資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的有機組成部分，是對資金使用的事前控制?，F(xiàn)金流預(yù)算可將公司各項經(jīng)營活動量化為現(xiàn)金收支，有利于戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。用現(xiàn)金流預(yù)算統(tǒng)管日常經(jīng)營活動的資金安排，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，確保企業(yè)經(jīng)營
成本核算的基本程序
1.區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用。即對企業(yè)的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目）?！ ?/p>
全新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
“十二五”規(guī)劃是我國在社會主義市場經(jīng)濟條件下、經(jīng)濟全球化進程中全面建設(shè)小康社會的新的中長期規(guī)劃。信息技術(shù)飛速發(fā)展、知識經(jīng)濟突飛猛進、市場環(huán)境變幻萬千，企業(yè)進入了以培育核心競爭力作為生存條件的管理時代。
探路者塑造外延式財務(wù)
一個典型的完整供應(yīng)鏈，一般包括五個環(huán)節(jié)：原材料采購、中間品、制成品、銷售網(wǎng)絡(luò)和最終用戶；涉及許多不同的主體——供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。一旦供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金緊張，就會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈失衡。
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)思維管理能力
經(jīng)濟全球化后，中國經(jīng)濟的周期性變化，由計劃經(jīng)濟時期政策調(diào)控的周期變得呈現(xiàn)市場化特征，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的共振明顯變強，世界經(jīng)濟一感冒，中國經(jīng)濟就會打噴嚏。
舉債經(jīng)營：巧用財務(wù)杠桿的放大效應(yīng)
企業(yè)適度舉債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)舉債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。 阿基米
企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理信息分析
全面預(yù)算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強對公司整體經(jīng)營活動事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營管理中的作用。事前規(guī)劃，指通過對預(yù)算目標分析是通過對公司目標利潤進行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營與預(yù)算編制目標
