國內(nèi)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的“三步走”歷程
中國銀行公司金融總部國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理模塊產(chǎn)品總監(jiān)林宏18日出席 2011中國現(xiàn)金與財(cái)資管理高峰年會(huì)時(shí)表示，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)被外資銀行引入中國以來，經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，經(jīng)歷了現(xiàn)金管理由“可視”到“可控”再到“可
影響ＣＦＯ企業(yè)資金管理的十大趨勢
SunGard企業(yè)流動(dòng)性業(yè)務(wù)部門資金解決方案高級副總裁Paul Bramwell說道：“為了駕馭我們在行業(yè)中看到的變化，企業(yè)正在探索一些新技術(shù)，用以提高現(xiàn)金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風(fēng)險(xiǎn)，如：外匯、信用、利率和商品
ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：狙擊應(yīng)收賬款的六部曲
以低價(jià)或還不符合一般市場規(guī)律的收款條件與客戶簽訂合同的現(xiàn)象普遍存在，收款的時(shí)間往往晚于項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間，在企業(yè)賬面上形成較多的應(yīng)收賬款。再加之服務(wù)性行業(yè)存貨和應(yīng)收票據(jù)等其他流動(dòng)資產(chǎn)較少的特點(diǎn)，總體導(dǎo)致應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重很大。
柔性戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
主要是通過績效評價(jià)對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行修正。柔性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)中更加側(cè)重于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。因?yàn)槿嵝怨芾韽?qiáng)調(diào)人的特性。強(qiáng)調(diào)顧客滿意以及人力資源的優(yōu)化管理，因此不能大量依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。這一階段大部分企業(yè)采用的是平衡記分卡的方法進(jìn)行績效考評
項(xiàng)目投資的特點(diǎn)與構(gòu)成
項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目主要包括新建項(xiàng)目（含單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目）和更新改造項(xiàng)目兩種類型。與其他形式的投資相比，項(xiàng)目投資具有投資內(nèi)容獨(dú)特（每個(gè)項(xiàng)目都至少涉及一項(xiàng)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制預(yù)算管理問題探討
建立和完善對子公司的評價(jià)機(jī)制具體指構(gòu)建完善的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，通過業(yè)績評價(jià)（考核）與獎(jiǎng)懲，實(shí)施財(cái)務(wù)控制。為充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，切實(shí)把管理者利益與出資者的利益緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)集團(tuán)要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評價(jià)管理層的經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)營杠桿的分析方法
經(jīng)營杠桿反映銷售量與息稅前利潤之間的關(guān)系，衡量銷售量變動(dòng)對息稅前利潤的影響。 1、息稅前利潤與盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施
引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
并購：公司上市資格究竟意味著什么
最近幾天，幾宗并購案讓旁觀者看得蕩氣回腸。
企業(yè)經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)管理的三點(diǎn)期望
企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財(cái)務(wù)管理的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不可
