營銷不能忽視消費(fèi)者的嘴巴
消費(fèi)者當(dāng)前已經(jīng)處于信息疲倦的狀態(tài)，而且真信息和假信息常?；祀s在一起，讓消費(fèi)者面對(duì)的世界開始變得離奇也讓他們不得不花很多的時(shí)間來辨別和確認(rèn)這些信息，人們已經(jīng)厭倦了包括影視、廣播、報(bào)紙雜志、戶外那些長篇累牘甚至沒完沒了的廣告，廣告的投入產(chǎn)出比不再
企業(yè)掛牌新三板 須解決八財(cái)務(wù)問題
在備戰(zhàn)新三板的過程中，企業(yè)不僅要考慮主營業(yè)務(wù)重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關(guān)鍵問題，還得重視財(cái)務(wù)問題。根據(jù)新三板掛牌的要求，參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析，結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特
企業(yè)持有現(xiàn)金需求與目標(biāo)余額的確定
企業(yè)的流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，流動(dòng)資金的主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。擁有一定量的流動(dòng)資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必不可少的物質(zhì)條件。管理好流動(dòng)資產(chǎn)則是要盡可能地減少資金的占用量，增加企業(yè)的
減輕中小企業(yè)稅負(fù)勢(shì)在必行
2011年中國的宏觀稅負(fù)水平，應(yīng)該在35%到40%之間。高還是不高，我的判斷是：中國的宏觀稅負(fù)水平，正在接近或者達(dá)到發(fā)達(dá)國家的平均水平；由于中國的財(cái)政收入增長持續(xù)多年保持GDP增長的兩倍，中國的宏觀稅負(fù)快速增長的趨勢(shì)會(huì)延續(xù)下去；納稅人稅負(fù)快速增長
外企預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)以及解決思路
外企預(yù)算編制中除小額日常費(fèi)用外均需按明細(xì)項(xiàng)目上報(bào)預(yù)算，一事一預(yù)算，而不是簡單一個(gè)匯總數(shù)。例如：固定資產(chǎn)投資預(yù)算要明細(xì)列示固定資產(chǎn)項(xiàng)目，如購買叉車，2臺(tái)，50萬。
12條創(chuàng)業(yè)型企業(yè)納稅技巧
我們都知道交稅可能是生活中最惱人的一部分了，可是卻又無法避免要去做。所以當(dāng)要付給山姆大叔錢的時(shí)候，怎樣才能穩(wěn)妥順利呢？首先，停止拖延！是時(shí)候匯總2008年的各種信息，并為2009年做好計(jì)劃了，這樣就不會(huì)在歸檔的時(shí)候無計(jì)可施了。下面是幫你整合一切，打理稅務(wù)事宜
財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化：企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化是市場經(jīng)濟(jì)條件下
投資與創(chuàng)業(yè)的價(jià)值關(guān)系
美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴并沒有讓風(fēng)險(xiǎn)投資家愁眉苦臉，反而更加積極地尋找投資機(jī)會(huì)。多數(shù)與會(huì)專家認(rèn)為，這是國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展良機(jī)。在歐美各國面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸時(shí)，中國可能為世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇提供契機(jī)。
企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探
應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項(xiàng)目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項(xiàng)的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容
獵頭數(shù)據(jù)顯示首席財(cái)務(wù)官需求爆棚
能影響業(yè)務(wù)，處理企業(yè)日常的信用、預(yù)算管理和成本控制，還能做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制；最高層次的CFO，還要站在CEO的角度想問題，充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與企業(yè)重大決策，比如投資、業(yè)務(wù)重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、人力規(guī)劃等工作，30％美國上市公司的CEO都是由CFO過渡的。
