CFO運(yùn)用儒家思想使得財(cái)務(wù)和諧
CFO展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)，看他如何運(yùn)用儒家思想將財(cái)務(wù)和諧。重建有序社會(huì)、救民于亂世是先秦思想共同的價(jià)值目標(biāo)。義利平衡、道德教化、與民同樂(lè)、修身克己、強(qiáng)調(diào)信用等先秦儒家思想的特點(diǎn)與我國(guó)企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理思想有異曲同
如何輕松管理財(cái)務(wù)
公司失去了一個(gè)重要的大客戶，這個(gè)損失給公司、公司總裁、總裁合作伙伴立即帶來(lái)了收入上的重創(chuàng)，Drive Industries Design Group公司本來(lái)預(yù)計(jì)2005年銷(xiāo)售額突破80萬(wàn)美元，但是現(xiàn)在幾乎難以為繼了。
透析CFO在企業(yè)的地位舉足輕重
公司價(jià)值是CFO與CEO的交匯點(diǎn)，從公司價(jià)值出發(fā)，二者的利益趨向一致。
規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的另一個(gè)原因就是沒(méi)有建立一定的財(cái)務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，造成了財(cái)務(wù)管理的不明朗，資金流動(dòng)管理的模糊。應(yīng)在其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，制定一定的量化指標(biāo)，并分析和評(píng)價(jià)企業(yè)資金使用的合理程度，考察其財(cái)務(wù)治理水平和真實(shí)財(cái)務(wù)情況，及時(shí)揭示隱性問(wèn)題
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素中包括：市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、政策環(huán)境等，而這些環(huán)境的變化是企業(yè)難以預(yù)料的，這也必然影響到企業(yè)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估
資產(chǎn)評(píng)估是一種評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的方法，也是測(cè)算創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露的主要方法。按照這種方法，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值近似等于其公司價(jià)格加負(fù)債的話，那么該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度也就比較低；如果企業(yè)資產(chǎn)升值，在很大程度上代表著投資者預(yù)期到的收益。
中小企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇探討
本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義入手，闡述了企業(yè)的發(fā)展不僅需要科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想；通過(guò)分析中小企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)特征，探討了企業(yè)應(yīng)如何選擇與之相匹配的
風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)稅務(wù)內(nèi)控成上市公司薄弱點(diǎn)
近期上市公司紛紛爆出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從浙江星星瑞金科技股份有限公司（下稱“星星科技”）被揭露其盈利能力過(guò)度依賴出口退稅，到深圳丹邦科技股份有限公司（下稱“丹邦科技”）自曝所得稅優(yōu)惠被追繳的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)專家分析
預(yù)算平臺(tái)搭建是內(nèi)控建設(shè)的重要環(huán)節(jié)
內(nèi)部控制這4個(gè)字在天保控股并不是全新概念，下屬子公司的普通會(huì)計(jì)人對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和理解深入且透徹。彼時(shí)，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》不過(guò)1年多時(shí)間。這么短的時(shí)間，就把內(nèi)控如此深入、清晰地扎根在企業(yè)，這或許是個(gè)奇跡吧。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施
集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。
