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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
應(yīng)把現(xiàn)金為王滲透到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中

應(yīng)把現(xiàn)金為王滲透到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中

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企業(yè)最重要的管理就是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最重要的管理是現(xiàn)金管理,現(xiàn)金管理當(dāng)中最重要的是現(xiàn)金流量的管理,如果現(xiàn)金管理沒有做好就相當(dāng)于我們平時(shí)開車只關(guān)注儀表盤,卻沒有關(guān)注油箱里面的油已經(jīng)沒了。“戴爾的領(lǐng)導(dǎo)以前曾經(jīng)說過,戴爾以前增長策略是增長、增長再增長

積極應(yīng)對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)需加強(qiáng)資金管理

積極應(yīng)對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)需加強(qiáng)資金管理

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受到美債危機(jī)和歐債危機(jī)的影響,近期,國際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩導(dǎo)致全球各大股票市場(chǎng)持續(xù)下跌,作為全球經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)的摩根士丹利國際資本指數(shù)更是刷新了2008年10月以來的最低記錄,有投資者擔(dān)憂主權(quán)債務(wù)危機(jī)或?qū)⒁l(fā)全

家樂福中國區(qū)六年間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得失

家樂福中國區(qū)六年間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得失

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“即使是我們認(rèn)為最好的結(jié)果,從不同角度看待時(shí)也可能不完全令人滿意。”8月25日,家樂福中國區(qū)CEO羅國偉在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)以這句話回顧了他在中國區(qū)的6年執(zhí)政生涯。

谷歌首席財(cái)務(wù)官:如何管理360億美元

谷歌首席財(cái)務(wù)官:如何管理360億美元

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當(dāng)談到如何擔(dān)任嚴(yán)肅的首席財(cái)務(wù)官的傳統(tǒng)角色時(shí),Patrick Pichette有他自己個(gè)人的詮釋。谷歌的首席財(cái)務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一,監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備的使用,但他仍然坐在經(jīng)濟(jì)艙里飛來飛去,騎著一輛

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

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稅務(wù)代理,即稅務(wù)代理人在國家法律法規(guī)限定的代理范圍內(nèi),依納稅人、扣繳義務(wù)人的委托,代為辦理稅務(wù)事宜的各項(xiàng)行為的總稱。小企業(yè)如不具備自身進(jìn)行獨(dú)立稅務(wù)核算的能力,可選擇外部稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)代勞,但是一定要選擇合法合規(guī)且信譽(yù)度較高的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)。

無形資產(chǎn)管理中存在的問題

無形資產(chǎn)管理中存在的問題

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許多企業(yè)沒有充分、有效、合理地使用無形資產(chǎn),而是過度使用,或長期閑置不用。比如,企業(yè)合資過程中,許多優(yōu)秀品牌通過折價(jià)入股后,被企業(yè)閑置不用,使其價(jià)值喪失殆盡。另外,企業(yè)長期不參與有利于提升自身形象的競(jìng)爭(zhēng),也削弱了其無形資產(chǎn)的價(jià)值。

計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)應(yīng)注意的問題

計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)應(yīng)注意的問題

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應(yīng)收賬款是特定時(shí)點(diǎn)的存量,容易受季節(jié)性、偶然性和人為因素影響。在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí),最好使用多個(gè)時(shí)點(diǎn)的平均數(shù),以減少這些因素的影響。

影響企業(yè)短期償債能力的表外因素

影響企業(yè)短期償債能力的表外因素

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準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的非流動(dòng)資產(chǎn):企業(yè)可能有一些長期資產(chǎn)可以隨時(shí)出售變現(xiàn),而不出現(xiàn)在“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目中。例如,儲(chǔ)備的土地、未開采的采礦權(quán)、目前出租的房產(chǎn)等,在企業(yè)發(fā)生周轉(zhuǎn)困難時(shí),將其出售并不影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

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 面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,健全財(cái)務(wù)管理制度,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。尤其在資金管理方面,企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,加大公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資

全面預(yù)算的目標(biāo)和流程

全面預(yù)算的目標(biāo)和流程

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自從進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目,經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè),親眼目睹了各個(gè)企業(yè)預(yù)算編制過程,慢慢的有了一點(diǎn)感觸,全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。

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