財(cái)務(wù)：怎樣分析上市公司現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表是反映上市公司現(xiàn)金流入與流出信息的報(bào)表。這里的現(xiàn)金不僅指公司在財(cái)會(huì)部門保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)鈔，還包括銀行存款、短期證券投資、其他貨幣資金?，F(xiàn)金流量表可以告訴我們公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生
財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)票據(jù)管理的模式選擇
作為以“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，以加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理和提高集團(tuán)資金使用效率的非銀行金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)資金的高度集中和有效運(yùn)作是其生存發(fā)展的集團(tuán)，更是其發(fā)揮監(jiān)督管理職能
首席財(cái)務(wù)官實(shí)現(xiàn)持續(xù)削減成本的五種方式
認(rèn)為可靠的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇正在世界各地形成的樂觀情緒不斷高漲，但是，在一段時(shí)期內(nèi)，仍然需要把在最近這次經(jīng)濟(jì)衰退中如此流行的削減成本當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)先任務(wù)。事實(shí)上，從2月份到4月份，盡管在這段時(shí)間里，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)的
財(cái)務(wù)分析之償債能力比率
凈營(yíng)運(yùn)資本是長(zhǎng)期資本用于流動(dòng)資產(chǎn)的部分。凈營(yíng)運(yùn)資本為正數(shù)，表明長(zhǎng)期資本的數(shù)額大于長(zhǎng)期資產(chǎn)，超出部分被用于流動(dòng)資產(chǎn)，凈營(yíng)運(yùn)資本的數(shù)額越大，財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定。當(dāng)全部流動(dòng)資產(chǎn)沒有任何流動(dòng)負(fù)債提供資金來(lái)源，而是全部由凈營(yíng)運(yùn)資本提供時(shí)，企業(yè)沒有任何短期償債壓力。
物流成本與企業(yè)其他成本的區(qū)別
到目前為止，我國(guó)企業(yè)基本上是根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)報(bào)表分類方法，將企業(yè)成本分為生產(chǎn)成本和銷售成本，而將物流成本與銷售成本混在一起。根據(jù)我國(guó)2001年8月頒布的《物流術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》的概念，物流應(yīng)包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流
財(cái)務(wù)審慎調(diào)查在企業(yè)并購(gòu)中有效應(yīng)用
財(cái)務(wù)審慎調(diào)查又稱盡職調(diào)查，是委托方委托獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或者由其自身的專業(yè)部門，對(duì)某一擬進(jìn)行并購(gòu)或其他交易事項(xiàng)的對(duì)象的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的調(diào)查、分析，以協(xié)助委托方對(duì)目標(biāo)對(duì)象或該對(duì)象的一部分進(jìn)行合理的評(píng)
中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題
近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
企業(yè)信用管理對(duì)企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)防范無(wú)疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的本旨不在于消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟菢又粫?huì)把獲得回報(bào)的機(jī)會(huì)浪費(fèi)掉。應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè)，并不見得是風(fēng)險(xiǎn)管理做得好的企業(yè)。如果我們能夠預(yù)先建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，則風(fēng)險(xiǎn)就能成為一個(gè)有益
財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控的關(guān)系
絕對(duì)的成本降低是通過建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分，具體到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控，建立完善的控制體系，形成良好的控制環(huán)境。
解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策
成立中小企業(yè)管理委員會(huì)，設(shè)立特定基金，打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；?、互助基金等，其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。
