房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理
從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點看，由于在我國房地產(chǎn)屬于新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展時間較短，房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理過程中存在一些誤區(qū)，所以在項目實施過程中會出現(xiàn)一定的問題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)各種制度逐漸完善，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力也在制度規(guī)范化過程中增強
撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作
財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
微利企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀債權(quán)融資重陷冰河
宏觀調(diào)控的過山車再次轟鳴。進入2011年，在嚴峻的通脹壓力之下，為治理以前年度刺激經(jīng)濟而衍生成的流動性過剩，監(jiān)管部門金融調(diào)控日益嚴厲，信貸緊縮的閘口在一步一步地下壓；不斷提高法定存款準備金率抽緊銀根以抑制
企業(yè)財務(wù)報告常見的風(fēng)險
對上市公司而言，財務(wù)報告是投資者進行決策的重要依據(jù)；對國有企業(yè)，則可能成為政府進行經(jīng)濟決策時關(guān)注的重要信息來源。
會計師之財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容
如何框定財務(wù)管控咨詢邊界
企業(yè)在未來“有準備”地擁有應(yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財務(wù)管控體系是必然要求?；谏鲜龇治?，通常模塊包括：
滾動預(yù)算的優(yōu)缺點
滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法?！ L動預(yù)算的缺點
解讀新格局下大型集團企業(yè)資金管理
結(jié)合各大型集團實踐，筆者將集團企業(yè)在不同發(fā)展階段中的通過財務(wù)公司或金融服務(wù)公司管理資金的模式及所參與的金融業(yè)務(wù)定位做了三個階段總結(jié)：第一階段，在企業(yè)資源允許的情況下，企業(yè)出于集團內(nèi)部資金管理、業(yè)務(wù)擴張的需求或增加效益、擴大規(guī)模等多元化戰(zhàn)略需求
從財務(wù)角度看沃爾瑪企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
從零售企業(yè)的盈利模式和沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略來看，財務(wù)沒那么復(fù)雜，財務(wù)管理目標(biāo)其實相當(dāng)簡單，就是賺取資金差價。賺取資金差價就等于在為股東創(chuàng)造財富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價，就是在為股東多快好省地創(chuàng)造財富，企業(yè)價值或者股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代財務(wù)管理控制的六大方式
組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。
